为持续深化煤矿安全生产标准化建设，不断增强煤矿安全生产整体预控能力，晋煤集团赵庄煤业牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的理念，持续推进矿井安全生产标准化建设，将“学标准、懂标准、用标准”作为提升矿井基础工作的重要手段，创新管理机制、严抓工作落实，切实提高广大职工的标准化意识和岗位能力，助推矿井安全生产。

 

思想先行 创新管理

确保人人参与 

  近期，一条关于成立基础工作整治专项奖励基金的消息在赵庄煤业各井下队组干部职工中引起了广泛关注，不少干部职工认真阅读新下达的《赵庄煤业基础工作重点整治项目结构工资考核办法》，讨论着新制度的实施对自己工资收入带来的影响。

  据了解，为持续提升矿井动态标准化工作管理水平，营造出人人“上标准岗、干标准活”的浓厚氛围，赵庄煤业创新管理方式方法，提取一定比例的采掘一线及相关辅助队组总工资作为专项奖励基金，对在基础工作整治中推进有力、效果显著的队组予以奖励，对排名靠后的队组进行相应考核，实现员工收入与基础工作整治考核挂钩，并进一步提高表现优异队组奖励金额占总金额的比例，拉大各队组间奖励差距，不断增强全员抓好基础工作整治的主动性和责任心。

  同时，为确保各队组标准化排名更加公平、科学，赵庄煤业不断规范日常检查和标准化互检相关要求，将井下所有采掘一线及二线辅助队组按照采煤、掘进、零工、辅助四项进行分组，各业务部室、区队在严格执行《采煤、掘进、零工、文明生产表格化检查表》的基础上，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》并结合矿井下实际情况，制定本单位的《基础工作重点整治项目结构工资考核办法》及《评分标准》，将所有项目检查名称、现场执行标准、评分标准统一用表格式进行列出，不断提高工作质量和效率，并通过相关业务部室分管及包队人员每月开展三次全覆盖检查、所有业务部室及工区每月定期进行综合性检查和不定期二次验收等方式，及时公布各队组打分排名，进一步激发各队组“比学赶超”积极性。

 

严抓落实 稳步推进

做到动态达标

  奖励制度有所创新创新、检查内容不断完善，带来的是全矿各队组标准化管理的积极性不断提升。

  在赵庄煤业综采二队，该队积极开展内部标准化竞赛活动，通过定期组织全队干部及班组长开展班组标准化互查活动，现场严格按照材料码放标准、管线吊挂标准、治水修路标准进行现场打分，对发现问题及时提出整改要求，并组织验收员、技术员进行复查，进一步调动干部职工工作的积极性。

  而机掘三队从细化队组内部管理入手，将井下现场进行区域划分，确保每个班组明晰责任区域，严抓考核落实，在班组内部实行标准化专人负责制，按照“巷道每掘进一米就清扫一米、冲洗一米”的要求，确保现场标准化班班达标。

  在各基层单位狠抓基础工作整治的同时，为进一步提升矿井基础工作管理水平，赵庄煤业坚持狠抓基础工作整治不放松，全面开展采掘工作面、掘进巷道成型及锚杆（索）施工、小绞车运输等七方面专项整治验收标准工作，实现了矿井单产单进的有效提升；持续推进清单式管理，进一步完善各综采、掘进工作面制定安全生产数字化管理清单，不断细化现场作业全流程、全工艺实施细则及实施标准，确保每项业务、每处现场、每个岗位都能精细化、规范化、流程化作业；并积极组织相关业务部室人员组成标准化小分队，持续加大对现场文明生产、工程质量等问题动态检查力度和频次，夯实标准化基础、提高标准意识，确保人人、事事、时时、物物、处处能够“学标准、懂标准、用标准”，助推矿井持续安全高质量发展。