本报讯（通讯员 曹全胜 高伟）“强力推进岗位流程作业标准化工作，使按流程施工、按标准作业成为习惯，以此来逐步提升我公司干部职工整体素质和水平”。3月26日，山西汾西矿业集团两渡煤业经理赵仕元介绍了该公司今年内部管理的主要做法。

  复工复产后，该公司一手狠抓安全生产，一手狠抓岗位作业流程标准化，先后制定了编—审—发—学—用—评“六步走”工作思路，根据岗位职责、安全生产责任制、操作规程、作业规程，以辨识管控岗位作业风险、排查治理作业过程隐患和规范管理员工岗位操作为基本要求，根据不同岗位制定有针对性的作业流程标准。

  按照专业划分，近期该公司详细制定岗位作业标准化流程86个、岗位作业指导书83个、管理业务流程320个，实现了全公司各工种、各岗位的作业流程规范和业务实施细则全覆盖，从制度上保障了从业人员行为的规范和标准。

  该公司采取试点先行、效果评估、总结推广、全面推进分步走的办法。制作岗位操作视频教材，在视觉与听觉上进行引导。建立智能管理信息平台，严格上岗条件准入，实现工作标准、风险描述、管控措施同步实施。生产工艺与流程操作相融合，细化每个工序岗位的操作方法，实现岗位达标。“我们公司按照岗位工种分配表制定岗位的培训计划、培训档案，通过班前会、周五例会、专题培训、网络培训等多种形式，组织岗位人员进行培训学习，做到人人有学习记录、学习档案，从理念和理论上提升全员标准意识。”该公司培训中心主任王联群介绍了岗位流程标准化培训的主要方法。

  “通过开发手机APP软件，将岗位作业流程手册、指导书、岗位知识题库录入，实现随时学、随时考，极大地节省和利用了职工的有效时间，为拓展岗位作业流程标准化工作创新发展打下了基础。”该公司安全副总经理董大飞总结概括了岗位流程标准化的创新做法。