本报讯（通讯员 刘畅）同煤集团云冈矿贯彻集团公司煤炭市场分析专题会精神，全面落实集团公司十六条增收节支措施，从多方面找准切入点，精准施策、共同发力，积极应对当前煤炭市场下行的严峻形势，坚决完成全矿上半年各项指标超额3%实现时间任务“双过半”、全年力争实现超额5%的“保3争5”经营目标。

　　优化采掘设计。该矿抓住煤炭生产这一“重中之重”，通过多种方式优化开采设计和掘进工艺，提高煤炭资源回收率，减少井下支出。按照采煤工作面地质条件和顶板岩性状况，技术部门经过严谨论证和反复试验，将12#层和12#层404盘区开采方案调整为“机轨合一”上山，减少了一条长1050m的巷道掘进，节省掘进费用900万元；在确保安全的前提下，改进了3#层404-2盘区2402巷、3#层404-2盘区5402巷等6条巷道的支护工艺，共减少支护费用33.4万元；对矿井衔接及盘区收缩方案进行合理优化，提前9个月完成既定目标，节省运营费用70万元。进一步实施精采细采，调整12#层410盘区81041、12#层406盘区8637工作面停采线，缩短停采煤柱距离，可多回收煤量16300t，增加收入365万元。

　　加强回收复用。该矿严格井下指标管理，根据开采难度、设备材料状况、采掘工艺等实际因素，按“一队一面一策”原则，制定材料配件消耗定额、回收比例等指标，建立各项指标日结算、周汇报、月考核的工作制度，严格跟踪落实，避免损坏和浪费。加大自制自修力度，各系统设备、材料、配件能复用绝不投入新品，今年掘进皮带全部使用修复品。每月对各单位库房开展清查梳理，精确掌握各库房内资产数量和物料状况，将所有物料明确分成生产必须物料、多余积压物料和老旧淘汰物料，将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来，重新调配至需要的单位，或与其他兄弟矿井交换使用，对其他积压、闲置物资实行全部退库存管理，减少资金占用和物资储备损失，盘活闲置资产。

　　推进技术创新。该矿向技术要效益，先后更换了一批高耗能设备，对硬件设备进行节能改造，对固定皮带运输机运行进行全程控制，采取顺煤流开机方式，保证设备低耗高效运转。对主井电机滑环碳刷组件、立柱卧式带锯床、采煤机连接头等容易损耗的装置进行优化处理，大大减少了设备及配件的损耗，提升了设备复用率。大型设备队、主提升队对主井、副井提升房出绳口保温防尘装置和压风机硐室进行技术改造，解决了设备频繁超温问题，降低了设备维修频率；对井口抽风机、副井绞车房、矸山绞车房设备进行变频改造，按照绞车运行时间调荷节电，杜绝了不必要的电能浪费现象。

　　强化制度落实。本着“明确责权、指标精准、正向激励、强化约束”的原则，该矿在原有契约化管理制度基础上丰富内容，完善考核、监督、问责机制，加大职能部门对契约化指标的执行力度。推行全面预算管理对标，逐月将各项指标层层分解，各单位进行科学的任务指标分配和人力资源配置，规范各类管理行为。加强物资采购及供应环节的登记、跟踪落实制度，审计及时跟进审查，严把采购物资质量关。建立质量追溯追查制度，对重大质量问题能追根溯源。严格执行交旧领新制度，防止物资流失。开展“定员、定岗、定编”专项排查，对单位超定员进行“合理瘦身”，对缺员进行“科学补充”，以“一瘦一补”推进人员合理配置，降低劳动用工成本。