本报讯（通讯员 孙志平 郭晓燕）自山西寿阳段王煤业集团公司“增收节支降耗”管理提升活动开展以来，平安矿紧紧围绕“增加收入、节约支出、降低消耗”三个重点，广开思路、认真分析、分解指标、积极行动，确保“增节降”活动有效开展。

　　该矿在召开专题会议学习宣贯公司“增节降”管理提升活动动员大会精神的基础上，迅速成立以党总支书记、董事长、总经理为组长的领导小组，全面领导活动的开展。围绕矿井重点项目、技术创新、经营管理等重点工作，召开矿领导层项目讨论会，认真梳理“增节降”项目。下发《2020年管理提升攻坚战实施方案》《平安煤业公司增节降活动通知》《关于开展“增节降”创新创效活动的实施方案》等文件，召开基层单位主要负责人专题部署会议，各单位结合实际制定了整改提升项目，牵头组织好本专业、所管范围内的“增节降”管理提升活动。

　　结合矿井实际，在全矿范围征集“增节降”项目，分煤炭采掘类、机电类、技术类、综合经营管理等4个项目组，由分管矿领导任小组长，组织科技管理人员进行立项评审、验收考评，确立一批“以效益为核心，以盈利为目的”的项目成果，确保“增节降”管理提升活动取得实在效果。

　　该矿编写了“增节降”管理提升活动宣讲材料，矿领导与政工科室人员结队进区队、入车间，开展集中宣讲活动；基层党支部则利用碰头会、班前会等，层层宣贯“增节降”管理活动内容；各党支部组织支部委员深入到包保班组进行宣讲；编写“增节降”要点解读，方便职工随时学习，迅速掀起学习宣贯热潮，让“增节降”深入人心，把干部职工的思想、意识和行动统一到“增节降”管理提升活动中来，发动职工开展以节能降耗、节约费用、强化管理为主要内容的全员、全方位、全过程降本增效活动，确保全年任务目标顺利实现。