本报讯（通讯员 牛小科  曹梦露）潞安集团集团2020年1~4月份经营分析会上，提出了坚持“五个聚焦”、着力“五个推进”的具体要求。漳村矿坚持坚持成本线就是生命线的原则，以“五控、五提、五保障”为抓手，先“瘦身”再“增肥”，全面提升企业经营管理现代化水平，实现管理提效、降本增效。

　　围绕控量、控价、控工、控耗、控废，提质、提效、提能、提新、提成，保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入的总体思路，潞安集团漳村矿给出了“解题路径”。

　　“瘦身”方面，优化系统性成本管控体系，确保成本投入最优化。在强化资金预算管理方面，漳村矿严格按照“以收定支、量入为出”的原则，规范执行《关于进一步强化资金管控的十条指令》《潞安集团大额资金运作管理办法》等，全面加强资金管控力度；千方百计加大应收账款清欠，实现应收尽收、能收尽收。在严格经营成本管控方面，定期分析成本构成和变化要素，有效利用生产性支出、严控非生产性支出、从严安排一般性支出、坚决控制不必要支出，严格控制自筹及例外项目审批，坚决守住“决算不超预算、预算不超概算、概算不超估算”的底线。在加大回收复用力度方面，严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度地提高回收复用率。在优化物资采购流程方面，建立“月计划、周协调、日调度”的常态化工作机制，实时跟踪材料供应情况，提高物资供应能力和保障效率；坚持集团内部只保护市场、不保护价格，通过比质比价，实现采购成本下降；加强各类资产的定期盘点清查，进一步优化库存结构，提高闲置设备利用率，降低设备租赁成本。在强化目标责任考核方面，全面推行契约化目标考核，按照“前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现”的要求，动态管控指标消耗。

　　在“增肥”方面，构建立体化营销管理体系，确保市场效益最大化。营销是企业的“生命工程”，也是职工的“饭碗工程”。坚持以市场为导向，构建完善快速反应的营销决策体系，按照“宜铁则铁、宜公则公”的要求，积极推进差异化销售和定制化服务，合理增加效益煤生产、销售比重，力争实现产销平衡。坚持以质量为根本，构建完善“产、装、运、销”一体化调度管理体系，根据井下煤质情况，合理调整采掘部署，科学组织煤种配比，千方百计满足客户煤质要求；严格控制生产、提升、洗选等环节，强化源头控制、过程控制，重点抓好工作面放煤、主运输沿线水和杂物控制等，以最优质量确保市场销售最大化。坚持以客户为中心，制定外运信用承诺制，加大用户走访力度，特别是针对疫情防控的特殊时期，充分利用微信等网络平台，推行点对点、屏对屏的数字化营销模式，最大限度地服务客户、争取客户、留住客户。