本报讯（通讯员 齐二平 高伟）近年来，山西汾西矿业集团贺西煤矿以“精细化安全管理，人性化安全管理”为引擎，带动“安全、精品、文化、魅力”四轮驱动，逐渐凝练出特色鲜明的安全文化，有力保障矿井步入了高质量发展的快车道。

　　该矿通过自主对标、自我管理、自我加压，将发现的问题按轻重缓急划分为3个等级，根据等级的性质，落实时限、标准及责任人，自下而上的管理模式，将对标出的所有问题按重要程度分3个等级，此举彻底解决了“灯下黑”的问题，实现了安全监管与现场自治有效结合，倒逼安全管理、文明生产实现了改头换面，从源头、现场、基层实现了动态达标。

　　在夯实基础单元的同时，该矿在科区管理部门全面推行目标管理。科区管理部门根据年度工作计划，对口分解梳理本部门承担的重点工作、季度工作、月度工作，并结合实际，明确时间节点、完成标准、主体责任，有条不紊，循序推进。安全、生产、生活、行政及党群5个目标督查办公室分别对自己对应的科区，每月进行督查督导、打分排名、汇总结果，奖优罚劣。此举给管理部门也套上了“紧箍咒”，促使管理部门的工作实现了简洁化、具体化、规范化。

　　自然环境无法改变，必须因势利导顺势而为。该矿针对高突矿井的严峻形势，在优化通风系统的同时，有的放矢地改造抽采方式，采用“两堵一注”封孔工艺、改造了打钻防喷缓冲装置、调整了区域消突方式、成立了专职验收队伍，抓住了瓦斯管理的“牛鼻子”。与此同时，开展了“三条线”为主线和10项文明生产为重点的专项整治活动，持续深化示范工作面、示范硐室、示范区建设。以岗位作业流程标准化建设为抓手，突出对标自治和“五精”管理，从“制度、规程、现场”三个角度再发力，解决了制度不完善、规程不落地、职工操作不规范等现象。