本报讯（通讯员 张东伟）同煤集团白洞矿业公司以降本增效、节支降耗为重点，以精细化管理为手段，以全面预算管理为保障，进一步强化经营管控，提升工作质量和管理成效，力促实现企业效益最大化。

　　该公司持续加强形势教育，进一步引导职工转变思想。通过“精打细算过紧日子”的理念，使干部职工充分认识到在新形势下生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，促进全员思想理念实现转变、行为习惯实现转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　该公司持续完善成本管理体系，细化管控标准，改进考核机制，加大考核力度，注重考核结果。依据年度目标，科学制订分解计划，将人、财、物、产、供、销各环节纳入全面预算管理，将各项指标细化分解到各个区队、班组。同时，针对重点工程、单项工程所领用材料进行全程跟踪，对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实，做到了减少闲置，杜绝浪费。

　　该公司进一步细化管控措施，依据白洞矿业公司2020年成本控制管理目标，把全年任务目标融入契约化管理中。持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥员工的聪明才智，动脑筋、想办法，深入开展回收复用、自修自制等活动，从而降低了生产成本，加大了复用改造增值的力度，减少了新材料的投入。