为了严格落实同煤集团公司“十七亲自”及“三走到、三必到、三做到”工作要求，把安全管理做实做细，实现盲区死角安全零隐患的目标，同煤集团四老沟矿按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节的要求，结合矿井生产实际，针对矿井老系统复杂、新系统正在完善的前提下，在全矿各级干部中大力推行“徒步工作法”，安全质量标准化得到了很大的提升，安全生产始终保持平稳有序。“徒步工作法”也成为了四老沟矿促进煤矿井下网络化、精细化管理，打通安全管理最后一公里的新举措。

　　千里之堤，溃于蚁穴。过去，各级领导干部每次下井检查，通常是乘坐胶轮车直接到达工作面，沿途的一些检查地点很容易错过。因此没有实现真正的全覆盖检查，例如辅运大巷、回风巷、材料斜井、胶带暗斜井、皮带巷、中央变电所、320水仓、2.5米绞车房等地常常会因为乘车路过而忽略和遗漏，存在的隐患和细节问题，无法及时发现和快速解决。胶带暗斜井井底水仓淤泥堆积严重，因淤泥堆积，时常堵塞，蓄水量减少；南羊路材料斜井920米附近长时间顶板多处顶网破口严重，有冒落现象……诸如这些问题，由于影响安全生产的程度有限，在之前的安全隐患排查中一直被忽略，但如果不及时发现，也会酿成大祸。

　　细节决定成败，祸患常积于忽微。一丝一毫细节的疏乎，都会造成隐患。四老沟矿深刻意识到徒步巡查各个环节、各个区域的重要性，为了推动现场安全管理得到全面加强、改进，实现全时空管控，凝聚安全管理系统抓、层级抓、全员抓的强大合力，矿领导班子经过认真分析研究，制定下发了《关于四老沟矿推行徒步工作法的通知》等相关规定，要求矿领导每月至少二次，职能部门管理干部每周至少一次心里装着安全，带着疑问，不用专车接送，迈开双腿巡大巷、爬斜井、走系统，特别是对630斜井、1070水平大巷、副立井变电所、副立井水仓、回风大巷、等边远区域必须走到，无人值守的盲区、盲点峒室按职能分管，包干划片，必须全部巡查到位，及时纠偏校正反“三违”，不放过任何微小隐患。同时，还制定了相关管理台账对徒步工作结果进行考核，做到隐患排查精细化、常态化。

　　领导以身作则，转变作风，形成工作新业态。在推行“徒步工作法”过程中，矿党政主要领导率先带头，坚持每人每月二次徒步全区域覆盖巡查。分头组织，分片包干，日巡夜查，用脚步丈量井下的每一寸的土地。领导工作方式的转变，也激活了各级干部工作的动能，各单位、部门整体联动、全体干部共同参与的安全巡查管理的全区域、全时空覆盖徒步巡查工作方法在全矿逐步推开，辐射到了每一名管理人员。

　　破解“灯下黑”，常态化“徒步工作法”的科学性和重要性突显。煤矿辅运大巷一直被当成井下“高速公路”，每个入井员工步行或是乘车都要经过，人员流动量大，并且人们的潜意识中认为大巷是最安全的，是没有隐患的，明显的“灯下黑”，很少对辅运大巷进行检查。但一个职门部门负责人在徒步检查辅运大巷时，发现1800~2400米段多处发现顶板离层、不平等隐患，这个漏洞得不到及时处理，一旦发生顶板垮落，后果不可想象。提思路、拿方案，快速处理，及时整治，确保了这条“公路”平稳顺畅运行，安全万无一失。

　　“红帽子”成为安全监控的全方位“探头”。头戴红色“安全帽”的领导干部在井下各个区域、巷道、盲区死角徒步检查的身影，随时随地都能看到，成为全时空安全监管的“探头”。广大员工也深刻感受到了干部工作方式变了，腿脚勤快了，工作接地气，安排更加细致了，问题找准得更加精准了，这也激发了全体干部职工的工作热情，形成了工作合力，极大地提高了深入一线发现问题、解决问题的能力，工作效率明显提高，巡视检查到位，安全管理的成效十分突出。

　　巡查脚步延伸，工作思路拓展。井下“徒步工作法”取得成果后，四老沟矿党政进一步将徒步工作法推广运用到地面管理中。雨季来临之际，矿领导坚持每日不少于一小时，地面徒步行走，巡查高陡边坡、山体及地表裂缝，及时发现和解决问题，修缮防洪堤坝、充填山缝，确保雨季安全。此外，各级领导通过徒步走访也解决了许多影响员工工作生活的老大难问题。

　　“徒步工作法”推行以来，四老沟矿从井下到地面，从领导到基层干部，全覆盖式的徒步安全检查，50多条不易被发现安全隐患问题得到了及时消除，有力地促进了全矿安全生产。一名中层管理人员自豪地说道：“推行‘徒步工作法’以来，不仅许多问题得到及时发现和解决，确保了安全生产，同时我感觉身体也得到了锻炼，精神更加饱满了，工作积极性也提高了，与工人弟兄们处得也更好了，整体凝聚力更强了。”