本报讯（通讯员 钱倬）同煤集团四台矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“126610”行动计划，压实风险防控责任、健全安全生产制度、加强经营管控，生产经营形势持续向好，提前8天实现时间任务“双过半”。

　　该矿聚焦中心任务，着力破解制约矿井发展的难题，推进科室部门之间、科室部门与基层支部之间、基层支部与支部之间“三个融合”，引导广大党员发扬真抓实干精神，不断提高党建工作质量。积极开展“三服务”活动，职能部门打开门、接地气，为群众办实事，共征集问题38个，推动解决问题38个，当场解决问题12个，并督促相关部门加强“党政一体化”考核，促进基层党风廉政建设工作整体提升。

　　该矿按照“五在现场”要求，紧盯作业变化和零星工程，查隐患、找不足、堵漏洞，全面落实工作面安全措施，每天对工作面整改情况进行汇总通报，及时分析梳理，制定解决方案，跟踪督促落实。抓好矿领导、部门、区队和班组责任落实和量化考核，以采掘衔接为基础，立足当前、深谋远虑，做到技术工艺和管理经验相结合，各专业队组超前月度、季度、年度规划，落实超前管理，主动适应变化管理，做好过程管控，逐步形成了一套科学系统、应对灵活的管理体系。

　　该矿结合实际地质构造，研究总结出切合矿井实际的顺槽挑顶、顺槽起底、提前掏硐和工作面预见性调坡4项过断层新技术。同时，坚持开源与节流并重，降本与创效并举，一方面，根据煤层厚度和地质构造变化情况，优化采煤工艺，做到一头一面一措施，最大限度降低含矸率。另一方面，严格执行煤、矸分装分运措施，认真落实“三拣、四不上”煤质管理制度，加强各转载点的喷雾管理，减少水煤混入，严禁各类杂物进入煤流系统。严把采、制、化操作全过程的质量关，确保灰分、水分、发热量等达标，努力实现效益最大化。同时，以工作现场监督检查为重点，采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态监管不间断，确保重点采掘面监管到位，形成环环相扣抓煤质的局面。