本报讯（通讯员 张志军 高伟）“今年后半年，山西汾西矿业集团深化改革、全面变革进入了关键期和攻坚期，我们坚持问题导向、目标导向、结果导向，从思想转起，从思维变起，从灵魂深处改起。通过集团领导干部带头，以关键少数转变理念带动全集团干部职工转变理念。”8月11日，谈到深化改革、全面变革时，山西汾西矿业集团党委书记、董事长杨建华说。

　　今年以来，山西汾西矿业集团认真落实党中央、省委省政府新一轮国资国企改革战略部署，牢固树立变革意识、危机意识、服务意识，不断在理念、方式、方法上求新求变，坚持立说立行、马上就办，推行工作量化与硬考核，逐步实现了“先优化、再固化”。

　　安全是企业最大的政治、最大的效益、最大的民生，是一切工作的前提和基础。山西汾西矿业集团牢固树立“安全为天、生命至上”的理念，把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，明确任何人在安全上没有任何商量余地，不断巩固干部职工“不安全、不生产”和“安全零容忍”的思想认识。

　　针对企业存在部分单位运营质量、效率低下的问题，山西汾西矿业集团从转变经营理念入手，牢固树立“以效益为中心”和“追求价值长期有效增长”的经营理念，把实现利润、提升全员劳动生产率、管控单位成本作为企业经营管理的目标，将效益作为企业的经营之基、发展之要、管理之道，把生产经营模式调整到追求价值、效益的持续有效增长上。

　　营销环节是实现效益的关键环节。山西汾西矿业集团牢固树立“客户至上”和“协同联动”的营销理念。进入后半年，该集团积极组织相关人员深入市场、贴近客户，准确掌握并超前对接客户的主要诉求和核心关切，为客户提供一揽子解决方案；积极推动产与销的协同联动，通过产、销同频共振、以销定产、以产促销；推动“存量资源”和“外采资源”的协同联动，在保证存量资源稳定销售的前提下，全力推动外采销售量、内外资源配采配售以及内部产品提质增效；推进“销售”与“贸易”协同联动，实现销贸一体化；推进“销量”和“售价”协同联动，把二者有机结合、统筹考虑，量价挂钩，实现综合效益最大化。

　　国有企业的“核心”是党的领导，“中心”是经济效益。山西汾西矿业集团牢固树立党建+深度融合理念，将“中心”紧跟“核心”，“核心”围绕“中心”，做到“两心”合“一心”。该集团所属各单位党组织坚持“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，以党建品牌创建为抓手，创建“党建+安全、党建+生产、党建+经营管理、党建+成本管控、党建+技术创新”等工作模式，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合，推动“党建统领”向纵深发展。