本报讯（通讯员 刘文君）同煤集团机电装备制造公司坚持把加强基层班组建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，在班组安全、生产、质量标准化建设等方面持续发力，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

　　该公司充分发挥基层班组在安全管理上的基础性作用，积极完善安全绩效考核与监督检查机制，严格落实班前安全警示教育和班后安全工作小结制度，在潜移默化中引导班组员工养成积极排查和治理隐患的良好习惯，切实做到班组零“三违”、安全无死角。

　　为了提高班组战斗力和凝聚力，该公司根据任务、工期、标准化建设等实际情况，以班组为单位，分门别类开展生产会战和劳动竞赛。在中央机厂下料、锻造、热处理、铆焊、液装等车间的班组中开展安全生产会战，在力泰公司辅助班组开展“服务一线，助力生产”活动等，大大激发了广大员工的工作积极性，营造了干事创业、奋勇争先的工作环境。

　　为了将班组打造成为科技创新的试验田。公司积极推动组建科技攻关小组，把车间班组长、技术能手和生产骨干吸收进来，开展群众性“五小”和“双创”活动，发挥班组在科技创新中的作用，提升破解难题的水平。他们以班组为单位，开展专业技能培训、技术交流等活动，全面提升班组成员的技能素质和技术档次。

　　公司狠抓基层班组质量管控工作，严格落实工艺纪律、产品质量首检及质量奖罚制度，着力提升毛坯件切割、配件加工、结构件焊接、整体组装等质量。同时，在班组中推行“每日精品展示”和“谁出废品谁买单”的质量责任追究奖罚标准，把产品质量考核与薪酬紧密挂钩，有力推动产品质量稳步提升。