为了深挖内部节支降耗潜力，最大限度地减少浪费，西山煤电集团西曲矿以深化契约化管理为引领，持续完善内部市场化体系和经营业绩考核体系建设的总体思路，通过规范管理抓增效、降低成本保增效、科学生产促增效，逐步形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的工作格局。

　　因地制宜，全面部署，完善“超前”管控措施。为提升矿井经营管控能力，制定下发了《西曲矿加强经营管控“二十条”措施》。从安全管理、生产设计、技术升级、成本管控、回收复用、修旧利废、对外创收、生产组织、财务预算、优化用工等方面制定了针对性的具体措施。通过巩固“三基”建设成果，全面推行安全生产“四化”管理，以“双预控”为手段超前防控，向安全要效益；通过加强生产组织、优化生产设计、引进新技术新装备向生产要效益；通过加强成本管控、强化资金管理、做好财务预算及定额管理、严控非生产性支出向管理要效益。

　　同时，根据公司下达的任务指标，该矿在认真测算的基础上，围绕全年经营目标，将各项指标逐项细化、量化、具体化，明确各项工作的责任人、目标要求及完成时限，形成了任务目标众人挑、人人肩上有指标的全员管理机制。在制度保障、精细管理、创新举措的基础上，不断加大奖罚，逐项逐月地进行数字化考核，促使各项指标相继完成。

　　苦练内功，多点发力，构建“协同”降本体系。该矿积极创新工作思路，以精细化管理为主线，在材料管理、回收复用、修旧利废、对外创收等方面上大作文章。从点滴做起，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”，最大限度地降低消耗。

　　强化材料管理。建立工作面收支存台账，每月对井下各工作面材料进行清点，做到审批、使用、回收闭环管理；以区、科为单位，将二级库房进行整合，减少物资占用，加快物资流转，并对整合后的富余人员进行转岗；定期对二级库房材料进行盘点、清理，对可用材料进行合理调剂使用，对可修复材料，进行修复再加工，杜绝丢失浪费。

　　加大回收复用。该矿提高对队组回收复用的奖励力度，每月底对达不到回收标准的队组进行100%考核。井下皮带协议化管理，制定专项奖罚方案，落实到人。回收奖励由2元/米提高到10元/米，以提高井下皮带循环使用率，减少新材料的投入；对所有入井电缆进行打号管理、登记造册，并依据回收量对账注销。利用废旧皮带制作井下牌板，降低新牌板的投入。

　　开展修旧利废。供应、机电等部门通过缠卷电缆，旧道轨切割、打眼，皮带割边，废旧钢材、管件、机电设备的修复及水泥制品、金属网等的加工减少新材料的投入。同时，按照能自行修理加工绝不外委，确需外委实行包工不包料的原则，严格控制修理费开支。鼓励队组自行开展修理加工工作，达到“小钱换大钱”的目的。

　　加大对外创收。印刷厂、综合修理厂将利用现有的设备及技术，积极对外承揽皮带机、破碎机、液压支架等设备的修理及检测业务和印刷品业务。该矿加快转岗分流，积极组织劳务输出，充分利用矸石山绿化及向阳坡环境治理工程紧邻矿区的便利条件，积极同环保绿化分公司进行对接，先后组织地面职工100余人对外创收。

　　科技为先、优化设计，发挥“技术”增效优势。在保障安全生产的基础上，该矿科学部署，缩短战线，构建“两采一备”生产格局，提升生产效率，降低各项支出。并通过优化生产系统，构建大工作面，降低大型周转材料投入和环节人工成本。

　　该矿针对当前的资源现状，在精采细采的基础上，探索边角煤开采新工艺，从资源的再利用上加大边角煤的回采。同时积极引进“110”工法，联合科研院校探索切顶卸压、沿空留巷开采和矸石充填开采在西曲的可行性，开展了“西曲矿老区复采、压煤开采一体化”专项研究，多措并举提高资源回收率；通过在北三盘区专用回风巷、北二8号煤专用回风巷应用薄喷技术。与传统混凝土喷浆相比较，薄喷技术具有用人少、无需电源和轨道运输等优势，不仅解决了回风巷喷浆作业困难，还可以有效节约成本；还有引进大功率定向钻机，提高探放水效率。引进掘进工作面快掘系统技术装备，提高掘进进尺。引入注浆锚索和滑移支架，逐步淘汰端头单体支护，提高综掘效率，进一步提高单产单进水平，为矿井完成各项经营工作目标起到了积极的作用。