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同煤集团王村煤业公司 以经营管理“四要素”推动企业行稳致远
新闻作者:通讯员 秦锐  发布时间:2020年08月25日  查看次数:  放大 缩小 默认
  本报讯(通讯员 秦锐)同煤集团王村煤业公司在强化生产组织、安全管理的同时,大处发力、小处着手,采取有效措施加强经营管控,降低生产成本、堵塞管理漏洞、加大创新创效水平,不断提升企业经营管理水平。
  树立节约意识。为切实提高广大员工的思想认识,形成降本增效的浓厚氛围,该公司充分利用LED电子屏、井口大厅大屏幕、板报、橱窗、横幅标语等宣传媒介,开辟专栏,大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施,使全体员工进一步增强节约意识和成本意识,积极投身降本增效活动中去。
  同时,该公司深入开展了“节支降耗献计策、共话节约降成本”活动,综采、掘进7个单位共收集到井下一线员工在生产中节约资源的“小窍门”“金点子”60余条。机关科室开展了以节约一张纸、一度电、一滴水的竞赛活动,广大党员发挥先锋模范作用,处处争奉献、比贡献,党员们不怕辛劳,加班连点,义务献工多达120多人次。
  规范材料管理。该公司想方设法算细账、深挖潜,出台了《王村煤业2020年经营管理及经济责任考核办法》,将各项经营指标层层分解到基层各单位。建立了以目标成本为前提,以定额成本为基础,以责任成本为核心的成本控制体系。公司、区队、班组自上而下落实材料、工费等明细项目,将指标逐级细化到核算单位,实行定额、限额、定量、包干等形式的管理,并进行全员效益考核奖罚,确保了企业“夹缝”里巧增收。
  此外,该公司严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,将指标分解落实,层层专递压力。严格材料审批、领用制度,建立材料领、发、用台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料浪费的现象发生。
  搭建技改平台。搭建技术创新平台、创建降本增效区队是该公司近期深入开展的一项节支降耗、技术革新活动,旨在引导广大职工多提合理化建议。该公司充分发挥“技术工作室”和“电气研发攻关室”这两个技术创新平台,动员全公司技术创新能手积极参加“五小”创新项目,通过小改小革、技术创新等手段,以实际行动推动降本增效。
  提升煤炭质量。该公司先后健全完善了煤质管理机构设置及职责划分、煤炭生产过程中的质量管理、煤炭加工过程中的质量管理、煤炭运销过程中的质量管理、火工品及杂物管理、配采配运管理等八项原煤质量管理办法,将煤质管理压力传递到生产一线,将考核指标层层分解到班组和个人,切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。通过对综采工作面的设计优化,对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的深入细化,使每一个环节都严格按照标准进行管理。
  为了进一步提高采制化人员的业务素质和实际操作技能,该公司还对采制化人员进行了月度学习培训和季度考核,对季度考评优秀者给予奖励。今年以来,先后举办采制化人员培训班15期,320余人次参加了培训,3名化验员取得了高级化验员证书,有效保证了煤质数据的准确可靠。
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