本报讯（通讯员 张志强）同煤集团铁峰煤业公司按照集团公司系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节“十六字”工作方针为要求，以安全基础管理、隐患排查治理、监督检查、安全文化建设为重要抓手，多管齐下，不断强化矿井安全管控力，扎实推动安全管理工作再提升。

　　抓好安全基础管理。该公司围绕国家相关安全法律法规规章制度以及集团公司、朔州煤电公司关于各类安全会议精神，结合公司实际情况，大力推行全员安全到岗，构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重风险管控机制，夯实了发展根基。同时积极开展各类各专业安全培训，增强全员安全意识，陆续开展了雨季“三防”、顶板事故、井下火灾、水灾等各专业应急救援演练，针对演练中出现的问题及时归纳总结，修改预案，切实提高了员工危险源辨识能力以及对事故灾害的防范意识和应对能力。持续完善安全奖惩体系，修订完善了《铁峰煤业有限公司安全生产工作决定》《铁峰煤业有限公司生产安全事故责任追究办法》，并且重新细化了《安全管理红线规定》《安全考核办法》《安全生产标准化实施办法》等一系列安全管理制度，有效促进各级人员认真落实安全生产责任。

　　抓好隐患排查治理。铁峰公司坚决贯彻执行集团“十七亲自”、煤矿“双包保”、安全生产“二十个严禁”等相关制度，在全公司推行矿井安全风险分级管控机制，将隐患排查治理关口前移，成立了由董事长任组长、各专业分管领导任副组长、基层单位负责人为成员的事故隐患排查和安全风险分级管控双重机制组织机构。组织采、掘、机、运、通、地测防治水、辅助运输等井上下各系统的专业技术人员，从规章制度、安全风险辨识评估、安全风险管控及保障方面重点推进安全风险分级管控建设。从源头抓起，筑牢安全防火墙，坚决杜绝大事故，遏制了零敲碎打事故的发生，为矿井安全稳定运行打好基础。

　　抓好监督检查。该公司持续深化安全生产监督保障体系建设，不断完善安全监督手段，全力构建公司、矿、区队、班组四级安全管控体系。各安全专业委员会定期组织开展安全督查，全面梳理各类不安全因素。该公司对当前存在的安全漏洞进行了具体分析，按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”和安全隐患的滚动复查环式闭合制度，严格执行排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六步骤”抓好环式闭合，督促责任主体落实整改，使安全预控力得到极大提升。

　　抓好安全文化建设。该公司在讲安全、抓安全的同时，打造出了具有铁峰特色的安全文化。该公司组织班子成员走进区队，在班前讲安全，组织员工观看《情与法的评判》《血与泪的呼唤》等各类安全警示教育片。在文化长廊、会议室、换班室、工业广场，利用多种载体定期开展“安全宣传”，构建起了一长廊、一阵地、一条线、一园地、一重点、一课堂的“六个一”安全教育模式。与此同时，该公司在井上下实现了设备和人员的编码管理、安全标识、安全警示牌板全覆盖，规范了各工种的作业流程和标准，形成了覆盖全员的安全行为养成体系，推广普及了班前安全礼仪制度；建立了永久避难硐室，建设了地面以及井下安全文化长廊；开展了安全生产活动月、“安康杯”知识竞赛、文体活动以及安全慰问等活动，为矿井安全发展提供了有力支撑。