“火车跑得快，全靠车头带。”班组长作为兵头将尾，用责任与担当推动企业高质量发展的巨轮滚滚向前。要看一座矿井势头猛不猛、后劲足不足，可以看看他们的班组长。

　　
“金句王”张旭凯

　　从采煤工到班组长，潞安集团常村煤矿综采二队的张旭凯走了十余个春秋。“越是危急时刻，越要保持平静的心态和冷静的头脑。”张旭凯的那些“金句”，班组里的工友们都能念叨几句。这些金句可不是空穴来风，都是来自张旭凯的亲身实践。

　　去年9月，他们所在的工作面突发冒顶事故，张旭凯得知情况后，二话不说就赶到现场。他果断拍板，沉着应对，先带领工友们打碎石块，及时开空大溜，避免造成恶性循环，再在支架与煤墙间打设单体柱，并在单体柱上横架上大板，及时控制大石头的冒落。在他的正确指挥下，冒顶事故被有效控制住，工作面又恢复了正常的生产秩序。

　　“井下生产不能玩个人英雄主义，团队整体实力强才是制胜王道。”这也是张旭凯的金句。他经常利用班前、班后会，组织工友们一起探讨小改小革和技术难题，还制定了培训计划，自己备课授课，让工友们在“学、练、比、赶、超”的氛围中受益。同时，他与工友打成一片，经常组织座谈会，听工友们说说工作上的困难和需求，及时帮助他们排忧解难。在他的带领下，班组的向心力和战斗力明显提升，在百米井下创造了一个又一个佳绩，圆满完成了各项生产任务。

　　
“细致人”李曙光

　　李曙光是常村煤矿综掘三（2）队生产三班班长，熟悉他的工友们都说他是个“细致人”。为提升岗位作业标准化水平，有效防止违章作业，他要求每一个员工都要会背诵、运用岗位作业标准。

　　今年常村煤矿组织集中换证考试，队里对所有员工都进行分组，安排他负责所在班组的岗标考核。李曙光进一步提高了班组员工的达标门槛，不仅要检查员工们对岗位作业标准的熟悉程度，还要根据每个人的岗位即兴提问一些问题。有的员工发起了牢骚：“扣了我们的分，对你有什么好处？差不多就行了。”李曙光回应说：“岗位作业标准是关系到安全生产的大事，如果有谁因为不知道岗位作业标准，出现了安全事故，那就是我的责任，我得对你们负责。”为了不让一个人掉队，他把班组里的几个“老大难”叫到自己宿舍，盯着他们背诵，一方面是监督他们认真学习，另一方面可以随时帮他们答疑解惑。最后，他班组里的职工个个把岗位作业标准背得滚瓜烂熟，全部高标准通过了考核。

　　带班期间，排查安全隐患是李曙光必做的一件事。每次下井后，从皮带机头到工作面，他都要一路细细检查一遍，发现隐患及时安排处理。当井下出现异常情况时，他总能将现场情况及时向队里反应，并积极与技术员共同探讨，制定出既管用又好用的安全技术措施。对安全风险的辨识，他更是一丝不苟，员工学习作业规程后，他会一个一个地提问，保证每个人对井下作业的工种质量和验收标准都能做到心知肚明。

　　
“管理能手”张勇

　　瓦斯检查工作是一个良心活，来不得半点含糊。通风队瓦检三班班长张勇，对于瓦斯这个井下“猛虎”，从来没有过一丝一毫地松懈。

　　有一次，他在470水平采区巡查，发现外包队为了干活方便，同时打开了两道临时风门。他看到后立即进行制止，及时把风门关好，还把外包队组人员叫来，进行说服教育。只因两道风门同时打开，容易导致风流短路危害，还可能使其他地方发生瓦斯积聚事故。工作人员听了他的训导后，诚恳地表示要吸取教训，再也不会发生类似错误。

　　对于本职工作，在多年工作经验积累的基础上，张勇形成了一套自己的“管理经”。在井下现场作业中，要从严管理，规范操作；在消除瓦斯隐患方面，要严格把关，做细做实；在员工行为方面，要规程至上，按标作业；在生产组织中，要取长补短，师徒相帮。“在岗一分钟，操心60秒”，他用一点一滴的努力，带出了一支业务能力过硬、能吃苦受累、肯拼搏奉献的通风瓦检班组，为矿井安全生产拧紧了每一个至关重要的“螺丝钉”。把平凡的事情干好就会不平凡，正是凭着这样一份执着的信念，张勇成为一名工友们交口称赞的好班长。