“卫书记啊，平时挺好说话的，但是一涉及到工作，就严肃较真起来，不光是严格要求我们，对自己更严，他经常说应该没问题就是有问题，差不多就是差很多……”这就是同事眼中的卫晋刚。

　　“今年生产经营形势较为严峻，一定要超前管控，科学组织，确保各部门有序生产……”潞安集团焦化公司一分厂党支部书记兼厂长卫晋刚正拿着电话安排工作，他似乎有忙不完的工作。

　　
事必躬亲 攻坚克难

　　“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”是卫晋刚经常放在嘴边的话，他是这么说的，也是这么做的。“我2016年6月份来的焦化公司，刚来的时候什么都不懂，之前虽然是在煤矿工作，但和焦化公司的管理工作存在较大差距”。说到怎样快速融入环境、开展工作，卫晋刚有自己的诀窍。“关键要勤去现场，现场有什么大的变化，或是工艺、检修上的问题，经常下去和车间主任、技术员、老员工多沟通，比在办公室读材料、听汇报了解得快得多。”他认为常态化设备设施运行的问题都是可预控的，而现场变化需要解决的问题往往是新的、复杂的，只有到现场才能知道实际情况，才有发言权，才能快速做出最准确的判断。

　　有时候为了弄清楚一个工艺上的小问题，他一次次去车间核实情况。晚上回到家里，他仍会打电话询问当天的工作、了解相关事项，安排好第二天要做的事情后才休息。特别是有关安全、生产、质量等方面的工作，他就坚守岗位，直到解决问题，就算是遇到突发事件，他半夜也会从家里赶到厂里。他就是这样一个人，不管工作多么辛苦劳累，始终无怨无悔，对工作一丝不苟，力求做到尽善尽美。

　　
改革创新 降本增效

　　一步一个脚印，卫晋刚凭借过硬的素质和工作业绩，2017年11月被公司党政委以重任，成为一分厂党支部书记兼厂长。他更加珍惜公司给自己的平台，坚持以提高设备本安水平、减轻作业劳动强度、降低操作安全风险、提升集约高效水平为基础，带领职工全面开展小改小革，攻破安全生产实际难题。在他的努力下，一分厂创新工作成绩显著。2019年以来，卫晋刚带领技术骨干完成了焦炉机焦两侧平台封闭、拦焦车移门与行走联锁、除尘干管压力平衡改造、主风机油站双电源改进等20余项创新，其中2项获得国家实用新型专利证书。与技术部联合引进的络合铁脱硫剂项目，每月最少节约费用20余万元；配合公司生产安排，煤饼高度由4米提高至4.05米，全年可增加焦炭产量7000余吨。

　　面对国内整体市场疲软的情况，卫晋刚发现材料管控作为分厂资金消耗最大事项，大有可为。他牵头制定了严格的材料管控措施，材料年度计划按月分解、日常管控，严格材料超标考核执行力度。经过努力，2020年前5个月与2019年同期降低了28%，节约材料费用72万元，降本增效取得明显成效。

　　
狠抓管理 夯基固本

　　为应对当前严峻的安全生产形势，卫晋刚进一步压实管理工作，真抓实干、务求实效。“之前所有的工作都是车间调度室统一调度，工作太多，难免有些工作兼顾不到，针对这一问题，我着重在压实责任和强化管理上下功夫：要求重点工作分管副厂长必须下车间、下现场亲自检查与监督，真正发现问题、解决问题，保证了工作执行时效和质量的双重落地。”由于卫晋刚狠抓现场管理，强化执行力度，圆满完成了安全、环保、生产、经营等各项任务。

　　人的因素是安全生产中最关键的因素。卫晋刚说，当前还存在一些问题，比如少数员工的操作不规范，员工队伍整体素质还需进一步提升等。今后会因地制宜、因材施教，加大培训和规范作业管理力度，把各项工作扎扎实实做好。