安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。山西寿阳潞阳昌泰煤业有限公司深知，“只有将班组这个地基筑牢打实，企业这座大厦才能不断拔高。”他们把班组安全生产建设及岗位作业标准贯彻运用作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，努力实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和标准化建设，保障公司安全稳定发展。

　　俗话说：“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。昌泰煤业积极完善班组安全生产管理规章制度，完善各类信息台账，明确班组长责任、班组长权力。同时，各项规章制度从学历技能、工作履历、安全素质、业务素质、组织管理、任职资格等多方面强化班组长管理，确保班组长在现场管理中行使权力有保障。

　　作为企业最基层组织，班组是井下第一线的工作者。昌泰煤业认为，职工安全比生产更为重要。公司要求，班组会议上不能只强调生产，不强调安全注意事项。在班前会上，班组长要结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。特殊岗位严格执行相关规定，带班人员、要害岗位人员及其他作业人员必须在现场交接班，必须把相关安全生产情况交待清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。安全员、部室、队组管理人员把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。

　　为进一步保障一线工人的生命安全，昌泰煤业还赋予了班组长“特权”。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工及紧急撤人的权利。

　　“安全”不是管出来的，是要由职工内心而发的。昌泰煤业组织开展了切合实际、形式多样以及体现班组特色的安全文化活动，从而营造出浓厚的学习氛围，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯。公司加强班组安全知识、岗位技能培训，班组长和班组所有员工需经培训考核合格并持有效证件方可上岗。今年以来，公司对照新标准进一步完善了包保制度、师带徒制度、手指口述、隐患排查与治理、反“三违”及分析等制度，列出了岗位清单，印刷制作了全套、专业册、随身册等岗标1200余册。公司还针对各工种工序、安全操作要点、人员站位等方面展开，充分将书本与现场、理论与实际融为一体，从而有效提升员工操作技能，进一步加深了员工对岗位标准化作业的认知。

　　此外，昌泰煤业还加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。同时积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。