本报讯（通讯员 连清飞）同煤集团四台矿高度重视班组在企业管理中的基础地位作用，牢牢把握员工专业技能培训、现场生产作业规范、班组考核机制完善三个关键，持续提升班组战斗力，为矿井高质量发展提供了坚实的队伍保障。

　　强化技能培训，提升专业素养。该矿按照同煤集团公司风险管控措施、安全到岗责任制和生产质量标准化要求，坚持培训先行、源头达标的理念，以班组现场培训为重点，把井下操作现场模拟搬到地面课堂，由班组长根据实际需要亲自授课，讲解现场各工种操作技能及安全隐患判断方法，并对理解能力弱、业务不熟练的员工开展“师徒一帮一”活动。利用班前会、收班会，本着“干什么、学什么”的原则，坚持“一日一题培训学习，形成两人一组结伴学、监督学、相互学的促进模式。班组长对本班员工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，增强培训效果。组织本班员工进行月度技术研讨和避灾路线模拟演练，将考核结果纳入班组人员业绩评价。

　　加强现场管理，确保安全高效。该矿把集团公司安全管理“五亲自”“五必须”规定延伸到班组长的安全管理中，压实班组安全责任，打通班组安全管理堵点。加强班组安全建设，重点提高班组的自主管理、动态管理能力，在班前会开始前，由班组长掌握上一班作业情况，再结合本班任务制定作业计划。入井后在工作面先行现场勘查，对采掘进展、顶板支护、现场温度、有毒有害气体等情况全面掌握，了解清楚后方可开工作业。现场管理为切入点，准确抓住矿井节支降耗的源头，树立“过紧日子”的思想，各班组加强日常设备的检修、维护，从根本上降低机电设备的磨损率，提高使用寿命。制定完善了废旧物资回收管理办法，将锚杆、铅丝、螺栓等可复用材料及时回收，根据不同物料采取积分制累计奖励，充分调动员工积极性。

　　完善班组考核，提升团队能力。对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，把业务精、懂管理的青年员工选拔到班组长岗位上来，明确规定班组长的职责、权利、考核标准，赋予班组长现场管理的临机决断和灵活指挥权，有效调动其在班组管理中的主动性。其次，实行员工考核制，明确班组员工在工作中的具体责任和权力，按照一岗一责模式，对程序化作业、规范化操作、精细化施工情况打分考核，并作为今后争优评先和竟选班组长的重要依据。同时，建立员工违规行为档案，对发生“三违”行为的人员分别采取帮教、警告、待岗培训等措施处理。通过量化考核，使生产中每个环节有人问、每项工作有人查，真正激发全员活力，提升团队凝聚力、战斗力。