朴实的容颜、中等的身材和不时流露出率真的笑脸，刻画出了一个棱角分明的“煤矿人”形象。“道虽通不行不至，事虽小不为不成。”是张水平的人生信条。来到晋能集团裕兴煤业担任董事长、矿长之后，他就全身心地扑在了裕兴煤业，带领全矿干部职工抢抓机遇、迎接挑战，一切都是为了能够把裕兴煤业的安全生产搞得更好。

　　
说得最多的就是安全

　　平时无论大会小会，还是现场检查，张水平说得最多的就是“安全”。有一次，当他下井来到15205工作面检查工作时，发现3名职工交接班未按照相关要求进行危险源辨识排查就盲目上岗作业，当即对这3人的行为进行了严厉批评；上井后，还根据规章制度对这3名职工按“三违”处理。借助这起“三违”事件，他在全矿开展了“我的安全我作主，做好安全为自己”的主题大讨论，让每位职工都发表意见和感想，对照自己的行为，举一反三进行全面排查整改。

　　为能将安全工作落到实处，张水平大力推行“风险识别、安全实操”安全管理模式，提高自我保安能力。在全矿实行了自保联保互保制度，风险共担、责任连带，增强了员工抓安全的压力感和紧迫感。同时还制定了六项措施狠抓安全生产工作。明确了矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节开始狠抓。为了抓好现场管理，裕兴煤业印发了《安全生产大检查工作的实施方案》，成立了以矿长为组长的安全生产大检查活动领导组，利用周日安全生产活动日、煤矿隐患排查信息系统平台，对井下、地面进行大检查，现场解决安全生产大检查中的突出问题，做到限时限期整改，力争做到隐患整改不出周。

　　
带领全矿实践科技兴矿理念

　　“我们要建的是现代化安全高效矿井，科技水平上不去，什么也不要多说。”平时，张水平给干部职工灌输最多的就是科技创新兴矿的理念。

　　他带头进行煤层开采、支护体系的研究，大胆探索先进的采煤和施工工艺，面对裕兴煤业复杂煤层地质条件，试行厚煤层坚硬顶板边角煤块段渐增架开采。通过与科研单位合作，裕兴煤业深入开展技术创新，革新采煤工艺，进行了边角煤块段工作面渐增架开采工艺、回采巷道顶板支护、围岩活动规律等研究。通过改变回采工艺、工序，利用现有生产系统和设备，裕兴煤业实现工作面安全高效回收边角煤10.78万吨，增加销售收入3902.36万元，经济效益十分显著。

　　在人才培养上，张水平营造适合科技人才健康成长的氛围，安排科技人员外出参观学习，推动开展技术革新，做到人尽其才、才尽其用。几年来，裕兴煤业先后建成了靳慧勇技能大师工作室和李德军劳模工作室，拥有自制煤泥沉淀池压耙预警装置、120型掘进机机载喷雾系统电控改造等技术改造20项，其中个人技术革新16项、实用新型专利4项。

　　
扎实推进精细化管理

　　“无以规矩，不成方圆”。自任矿长以来，张水平致力于引进现代企业管理理念，调整管理思路，创新管理模式，扎实推进精细化管理，着力构建新的竞争优势。

　　一方面，张水平进一步加强现场管理，提标准、严管控，规范现场杂物摆放，细化卫生条例，提质保量，营造安全高效的作业环境；完善了《煤质管理制度》，建立矿、科、队、班组四级煤质管理体系，定期召开煤质分析会和煤质督导活动，全面加强了煤质管理；抓住煤炭市场稳中向好的有利时机，建立销售客户群，经常与客户沟通，获取煤质与价格信息，及时上调煤价，促进销售工作效益最大化。

　　另一方面，张水平严格执行全面预算管理，建立各科队目标考核责任制，将目标成本分解细化，层层落实，确保指标到位，使人人有压力、个个有任务，并严格考核、重奖重罚。同时，加强财务管理，严格控制非生产性开支，实行资金支付预算管理制度、月度资金支付计划审批制度、资金支付集体审议制度，取得了良好成效。进一步完善材料管理的各项制度，向管理要效益。实行“分散存放、集中库管”的库房管理模式，对物资实现有效的动态管理，库存同比降低了50%。通过实行材料日清日结制度，加大材料的日常领用审批程序控制，有效控制了材料费用。近年来，通过开展节约型企业建设等活动，裕兴煤业管理效益有了大幅度提升。