多少次，在睡梦中被急促的电话铃声叫醒。他匆匆忙忙下井，赶到工作面检查设备故障，排查事故隐患；多少个节假日，放弃与亲朋好友相聚，坚守在工作岗位上，指挥现场生产，开展难题攻关。年复一年，他将青春的年华交付于矿山，对于潞安集团常村煤矿综采二队队长鲍福平来说，这是个人的选择，也是成就自我的方式。

　　鲍福平自1991年参加工作以来，从一名普通的清煤工到被称为“兵头将尾”的班组长；从独当一面的跟班队干、生产队长到勇挑大梁的综采队队长，他的步伐走得踏实且执着。“既然来到了井下一线，就要一条道走到底。不管多难，也不能偏了向。”这就是他心底最坚定、最朴实的信念。

　　参加工作以来，鲍福平先后参与了该矿S3采区、S5采区、N1采区等共20多个综采工作面的回采作业。说起井下的巷道布置、工作面生产条件、设备检修维护等话题，他总是滔滔不绝。相较于他这样在井下一干就是近乎大半生的“前浪”，很多年轻人却容易好高骛远。在井下工作一段时间后，耐不住辛苦和寂寞，或是四处寻觅更轻松的岗位。鲍福平很警惕这种现象，因为队组里有很多刚从学校毕业的青年员工，为了鼓励青年员工放平心态，扎根一线，鲍福平常常告诫他们：“不凡的业绩来自平凡的岗位，来自精益求精的工作态度，你比别人多努力一些，就能比别人多收获一些。”他还以安全教育为突破口，利用周二、周五学习时间，结合生动的煤矿安全事故案例，通过观看PPT和现场讲解的方式，宣讲安全生产方面的知识，要求新员工从思想深处绷紧安全弦，自觉提高安全防范能力。同时，为强化安全规程、技术措施，他因人制宜，创新性地推出了随时随地、实情实景的“现场互动教学法”，让老师傅与新员工面对面、手把手，边教边告诉他们要掌握的知识及注意的安全事项。通过这种交互式讨论、互动式教学，新员工的技术能力和安全意识都有了很大提高，为队组安全生产打下了良好基础。

　　投身生产一线，肩挑综采大梁，对于自我提升这件事，鲍福平从来不敢懈怠。每次工作面遇到难题，他总是率先赶到现场，判断形势、找出症结、制定措施、组织生产，绝对不离开。每次处理完事故隐患，他都要组织队干们追根溯源，从根本上祛除“毒瘤”，织密防护网，并吸取教训，想方设法拉长管理“短板”。每次出去参观学习，他都要启动“千里眼”“顺风耳”，主动学习兄弟单位好的经验与做法，对照发现队组的不足之处，取长补短、查缺补漏、避开弯路、及时改进。“每一个难题的攻克，都是长经验的好机会，每一个错误的改正，都能帮助我们成为更好的自己。”鲍福平说道。

　　鲍福平乐于学习，勤于思考，把严细实的工作作风发扬光大，制定了全员隐患排查整改制度，实行员工隐患排查正向激励机制，将员工查出的重大安全隐患进行分类、收购，并给予相应的奖励，以提高员工主动查隐患的积极性。制定了“人人都是质检员”的管理制度，保证每天的工作任务、每月的专项整治内容都有落实、出成效，提高了队组安全生产标准化执行力。把员工的危险源辨识、隐患排查、“三违”情况、事故控制等逐项量化，利用经济杠杆，把自上而下抓安全的压力转化为自下而上保安全的动力，构建起队组自主抓安全的长效机制，促进了队组生产正规有序、稳产高效。特别是今年以来，他发挥共产党员的先锋模范作用，带领员工顽强拼搏，实干进取，克服了搬家倒面、新工作面调试、新装备学习、工作面瓦斯高、过断层等诸多实际困难，出色完成了各项生产任务，工程质量合格率达100%，优良品率达95%以上，员工岗标包保作业率达100%，实现了高产高效、安全文明、优质低耗的队组建设目标。