本报讯（通讯员 姜澔）今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司认真贯彻经营分析会会议精神，对照集团公司十六项经营管理措施，抓实生产经营工作，深挖降本增效空间，全面提升公司经营工作水平。

　　加强思想教育。该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过思想挖掘，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增效、节支降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。各基层单位层层动员、广泛发动，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，从而形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　落实契约责任。该公司全面推行契约化管理，通过建立健全组织机构，不断提升契约化管理水平。成立了契约化领导组，针对各单位各部门工作实际，科学合理制定任务，确保各项契约指标合理、严谨、可行性强。通过与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，将全公司成本费用指标从上至下层层分解，实现人人头上有指标，齐抓共管降成本。另一方面，在实施上各个单位按照要求将各项指标细化分解、分类建立台账、分析对比，及时发现问题、制定解决方案、完善解决措施、高效解决问题。逐渐形成了各司其职、各负其责，合力推进的工作格局。

　　加强成本管控。该公司加强供电管理，优化生产系统，减少设备空运转，降低用电量，杜绝高耗低效。坚持工业用水重复利用，循环使用，提高水资源利用率。明确和细化各队组管控的职责，将节支降耗、降本增效指标层层分解，做到人人头上有指标、肩上有责任，减少了闲置，杜绝了浪费。实行量化考核，努力达到“零丢失、零浪费、零损毁”的管理要求，修旧利废、回收复用始终按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况，加大加工复用、改造增值的力度，减少了新材料的投入，努力实现效益最大化。

　　加强创新创效。该公司将劳动竞赛与创新创效紧密结合，大力推进“工人先锋号”“创新示范岗”活动，从生产现场出发，围绕技术革新、降本增效积极开展技术创新、“五小”发明、小改小革等科技创新活动，鼓励员工立足岗位搞创新。近年来，员工自行设计了单体柱存放架、液压支架限位装置、定重装载系统、装车平煤器、主排水系统有底阀逆止过滤器、“三爪”阻车器、小绞车授权装置、排绳器，隐蔽式齿轮转撤器及矿车防脱插销等，均已运用到日常生产工作中，不仅增强了公司的科技创新能力，还为公司节约了大量的资金。