本报讯（通讯员 王春泽）在山西寿阳段王煤业段王矿干部大会上，2名基层主管在“知+爱+育”活动中被评定为不合格，被责令限期整改。随着素质提升工程的不断深入，该矿将基层干部深知职工、关爱职工、培育职工作为管理提升的具体指标，通过日常考察和专项考评相结合的方式，对基层干部打分排名，激励他们提升区队建设管理能力。

　　“知之深才能爱之切。”该矿领导介绍。他们在调研中发现，部分基层干部存在身在职工当中不了解职工，对于需要帮助的职工没有及时关爱，有技术、有特长、有理想的职工得不到重点培育等问题，一定程度影响到基层建设。为此，他们按照上级下发的《干部员工能力素质提升工程实施方案》，广泛开展以“深知职工——了解职工的思想动态，掌握职工的家庭状况；关爱职工——从生活上关心关爱职工，解决职工的实际困难；培育职工——根据职工的个人爱好及兴趣特长，进行重点培育”为目的的“知+爱+育”活动。他们还出台《基层干部管理提升考核办法》，对基层干部管理情况、融入能力、沟通技巧等进行细化量化，对不合格者出示“黄牌”，累计3次领到“黄牌”的主官将被调离岗位。

　　该矿在基层干部能力素质提升打分中，对连续2次成绩排名靠后的对其进行批评教育，并派出有基层管理经验的机关干部挂钩帮带。想职工所想，解职工所困，暖职工之心。据了解，该矿先后有10余个区队被评为“和谐团结区队”，基层干部管理能力不断提升。