本报讯（通讯员 赵鹏 英延平）面对复杂的改革重组任务和严峻的安全经营经营形势，晋能控股煤业集团晋圣公司将贯彻落实晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施和安全生产30条特别规定作为当前首要政治任务和重大政治责任，坚定信心信念、压实安全责任、突出重点管控、强化风险防范，尽非常之责、以非常之举守牢安全底线，维护稳定大局。

　　紧扣责任“链条”层层传递压力。针对矿井煤矿数量多、在建项目多、重点工程多、施工队伍多以及基层基础和专业能力水平比较薄弱的“四多两弱”安全管理特点实际，晋圣公司以深入推进安全生产三年专项整治和安全包保活动为契机，迅速成立整合重组过渡期间安全稳定工作特别领导组，下发特别规定、狠抓重点管控，采取主体突查、专业自查和驻矿盯守方式开展重点监管，公司党政领导坚持“四个亲自”，围绕矿井建设、“一通三防”、辅助运输、顶板管理等重点环节和薄弱点开展地毯式隐患排查诊断整治，实行挂牌管理、跟踪督办，严防思想麻痹、岗位空缺、监管不力带来的安全风险，层层压实安全责任。“公司专门成立了9个督察组和安全稳定特别小组，按照“四不两直”方式，每月2次对9座矿井进行全覆盖安全体检。同时，充分借助沁水、阳城、城区3座安监站和矿井自查、专业互查，开展每天的全覆盖检查；按照‘一结合、三明确、三落实’的要求，对问题隐患进行‘五定五落实’，对不放心人和不放心头面坚决停下来。”晋圣公司安全管理部副部长段向丰谈道，按照“三管三必须”和“五个一律停下来”的要求，该公司将对检查发现的重大隐患、典型事件一律实行顶格问责处理，每天严格执行“零汇报”制度，确保安全稳定万无一失。

　　强化超前预控消除安全盲点。结合第四季度安全管理特殊性、敏感性、极端性，晋圣公司立足抓大系统、防大风险、除大隐患、遏大事故，采取超常举措，狠抓作风转变，按照各专业、各矿井类别，增加各级管理人员跟班值班频次，重点开展工程建设、瓦斯防治、储煤仓（场）、冬季“三防”等涉及井上下全范围的风险防控，实行业务部室驻矿盯守，全流程参与各矿井安全生产和重点工程管控；加强事故警示教育，以岗位作业流程化为抓手，开展规程措施专项培训和反“三违”专项整治，持续规范职工岗位作业。同时，提高班组长、安检员特殊情况下的停产撤人安全管理权限，增强应急处置能力，保证安全受控。10月份以来，公司累计查处各类隐患问题400余条，整改率达90%以上，各矿井安全稳定态势良好，正按照序时进度推进全年各项生产经营任务。

　　“接下来，晋圣公司将安全稳定摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置，紧跟集团公司各项决策部署，逐条逐项对照20条规定细则，稳中求进，抓大管小，抓责管非，细抓各项风险隐患排查整治，严抓各级安全管理人员履职，重抓各生产现场的变化预控，牢牢掌握安全生产主动权。”晋圣公司安全管理部部长毛慧生表示。