“以结果衡量英雄，凭业绩使用干部，靠作为赢得地位”，潞安化工集团党委书记、董事长王志清反复作出强调。作为一家新晋成立的化工集团，他向全集团传达了一个鲜明导向，那就是以效益为中心。漳村矿打破固化思维，创新工作思路，紧紧围绕潞安化工集团“一核两翼六大体系”战略部署，精益化、精确化、精准化实施“一环、三精、五控、五提”精益化管理，以思维“破冰”促精益管理“破局”。

　　
顶层设计——科学化

　　积势蓄势谋势，思变求变应变。面对新形势、新要求、新格局，唯有主动谋事者才能得势。漳村矿结合矿情实际，突出矿山特色，经过不断调研、摸索、研究、完善、总结，制定出台了“一环、三精、五控、五提”精益化管理体系。

　　一环——全力构建以“点环源”为主体的闭环式制度流程管理体系。“点”即通过强化基层单位承担关键点的把握，明确绩效考核关键指标。“环”即完善《经营管理核心流程及制度》，构建科学严谨、便捷高效的流程运行体系。“源”即根据考核指标，以《经营目标契约化责任书》的形式，层层分解责任、层层分解目标，最终构建起闭环式制度流程管理体系，科学推进精益化管理。

　　三精——全面科学开展精益生产、精益经营、精益管控“三精行动”。“精益生产”即坚持以效益为衔接，抓好源头降本增效力度，让省下的就是赚下的成为习惯。“精益经营”即强化全面预算管理力度，以“预算思维”培育先打后算的责任自觉。“精益管控”即加大“四线八块”管理力度，逐步将精益化管理由制度硬约束向文化软管控过渡。

　　五控——控量、控价、控工、控耗、控废。“控量”即控制采煤量、掘进量、修巷量、喷浆量。“控价”即严格执行上级和集团价格体系，全面加强预算控制。“控工”即按照集团“减人、减头、减面、减采区”的要求，坚持“机器换人、智能减人、重组去人”原则，进一步核减施工队伍、岗位用工，实现系统最优化、用人最少化。“控耗”即按照前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现的要求，以月初预算、过程管控、月底核算、指标考核为手段，实现动态管控指标消耗量。“控废”即加大修旧利废、回收复用力度。

　　五提——提质、提效、提能、提新、提成。“提质”即坚持“一次做好、只做一次”的理念，实行质量终身追究制，确保工程质量“零”事故、产品质量“零”投诉。“提效”即简化工作流程，提高工作效率；加强技术管理，提高精煤回收率、工作面回采率。“提能”即整合优化施工队伍，提高综采掘进能力；提高工作效能，促进正规、有序、从容组织生产。“提新”即加大创新力度，围绕工艺优化、设备更新、材料更新、小改小革、管理创新等，进一步提升工作效率。“提成”即建立精益化提成激励机制，激发全员精益求精、创新创效的积极性。最终以全矿行动，促进生产更加精干高效、经营更加精细有序、管控更加精致到位，在精益化管理上蹚出一条新路来。

　　
目标清单——指标化

　　目标就是方向，实干成就未来。科学化顶层设计谋篇布局，指标化任务清单定责明职。漳村矿党政一致认为，推进精益化管理就是要实现由单领域经营管控向全方位精益管理转变，由吨位决定地位向效益决定地位转变，由实干考量英雄向结果衡量英雄转变，由靠资历等着地位向凭业绩赢得地位转变，形成人人讲精益、人人创效益的良好氛围。

　　围绕着“三个转变”定论，漳村矿用可以量化的数字下任务、定目标。就是要通过“一环、三精、五控、五提”精益化管理实施，实现生产高效、经营增效、创新创效、管理提效、降本增效，确保年度综合成本在承包指标基础上刚性下降5%。

　　漳村矿的目标清单，既有“面”上的“宏观把控”，更有“点”上的“精准实施”。坚持“精采细采、吃干榨尽”理念，严格“一面一策、一巷一策”，通过优化巷道布置、优化支护参数，采区资源回收率提升10%。加快区域联合综放无煤柱开采沿空留巷成套技术、综放面区段间生产系统联合布置模式构建等技术实施，逐步使工作面回收率达到93%。紧盯原煤变化，确定分级力度，科学设定分选参数，严控喷吹煤质量，稳定产能和质量。建立联动预警采购机制、库存分级预警机制，做到物资精益采购，避免库存浪费，在现有基础上逐年下降5%。

　　目标已定，任务已明，关键在执行，重点是落实。围绕着精益化管理方案，漳村矿建立了矿、科、队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级契约化管理体系，从预算管控、过程实施、任务分解、岗位落实各环节，配套制定了精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势正在形成。

　　
精益之路——全盘化

　　漳村矿不仅完善制定了精益化经营工作的控制体系，还按照“四线八块”管理，将安全、环保、资金、信访稳定、疫情防控、党建工作等同时纳入精益化管理，做到同安排、同部署、同落实。

　　精益化安全管理中，以“三严、四管、五重、六到位”安全管理为核心，通过“抓干部、抓标准、抓重点、抓动态、抓反复”，建立完善安全管理七大体系，确保安全生产。

　　精益化环保管理中，坚持以标准落实工作，以标准检验成效，通过加大监督检查力度，强化矿区环境卫生整治，做到水、气、渣达标排放，尘、泥、垢有效整治。

　　精益化资金管理中，严格执行资金预算管理制度，加强资金账户管理，最大限度降低坏账风险，确保资金管理高效、安全。

　　精益化信访维稳中，推行“四条线、八区块、包块单位”三级层次管理，采取分段推、分类创、分级抓的工作方式，强化信访维稳网格化管理，促进矿区和谐稳定。

　　精益化疫情防控中，坚持“外防输入、内防反弹”工作思路，做到组织到位、检查到位、保障到位、响应到位、消杀到位、宣传到位，确保疫情防控跟得紧、管得住。

　　——精益化党建工作中，持续优化党支部质量标准化考评，探索精益化管理与党建工作融合模式，大力开展“我为‘三高’矿山做什么”主题活动，扎实推进党员示范岗、党员先锋队建设，以精益化党建促进企业精益化管理，推动漳村高质量、高效益、高品位发展。