本报讯（通讯员 陈育新）潞安化工集团五阳煤矿把修旧利废、节支降耗作为精益化管理的切入点，千方百计挖潜增效点，想方设法寻找利润源，健全完善废旧材料回收复用制度，严格落实各环节过程管控责任，努力实现成本最优。

　　该矿把材料回收复用作为降低成本的有效抓手，并结合工作实际，及时对物资材料进行合理调配，及时跟进每天材料使用和消耗情况，减少物资库存积压和资金占用；各队组将材料管理层层传递到班组和个人，当班材料发放、领取、消耗使用等情况由跟班队干、验收员、班组长对每班材料消耗进行详实统计上报，值班人员核对后在班前会通报，月底将汇总结果与“6S”分值挂钩考核，真正实现了奖励到人、考核到位。该矿在降本增效上下功夫，挖潜增效上做文章，井下回收材料按照类别分装分运及时回收，严格责任落实，各种物资材料回收做到标准化、定置化、规范化管理，并根据实际情况能复用的绝不用新，能用则用，能修则修，做到物尽其用，从源头上杜绝材料浪费，进一步提高了材料回收利用率。同时，该矿加强内部管理，严把材料领用、回收、复用各环节过程管控，实现了材料配件等物资管理规范有序。