本报讯（记者 张喜文 通讯员 冯文岭）今年以来，山西寿阳段王煤业集团段王矿始终坚持“四稳”总要求，认真落实“四保”总任务，采取增产增效、提质增效、创新创效和节支创效等有效措施，力促“增节降”活动扎实开展并取得实效。截至11月11日，该矿共实现增收节支降耗300多万元。

　　增产增效促增收。在保证安全的前提下，该矿鼓励采掘单位开展“保安全、创水平、促效益”劳动竞赛，每月对任务完成好的单位给予奖励，不断激发采掘单位员工的生产积极性。综采一区最高日产达到6500吨，每月都能按时超额完成原煤生产任务，为全矿提前超额圆满完成了三季度原煤生产任务，实现增产增效目标做出了贡献。

　　提质增效促增收。该矿十分重视煤质管理，从井下采掘头面开始抓起，每班安排煤质化验员跟头取样，及时掌握煤质变化情况。遇有地质构造段等情况，及时采取人员拣矸或者分装分运等措施，从源头上把好煤质关。并充分发挥选煤厂作用，做到应选尽选，确保了煤质稳定，从而稳定了客户，保证了售价在高位运行。

　　创新增效促增收。该矿注重发挥群众的聪明才智，开展经常性小改小革、修旧利废等群众性创新创效活动。制定了《段王矿群众性创新创效活动奖励办法》等激励制度，用经济杠杆调动全员参与修旧利废等活动的积极性和主动性。截至目前，该矿共完成小改小革36项，修复各类设备、备件、材料等上千台（件），减少投入110余万元。

　　同时，通过技术科优化采掘巷道支护方式、通风科优化通风设施、机运科强化全矿用电管理等，节省了大量的支护费用和电费。

　　节支降耗促增收。在材料使用上，该矿不仅注重抓好支护材料、设备维修、大型设备采购等“西瓜”方面的管理，而且眼睛向内，手心向下，下大力抓好办公费用等“芝麻”方面的管控，做到既抱西瓜又拣芝麻，双管齐下，无论大小材料，必须坚持矿长“一支笔”审批后方可领取和使用，使材料费用得到较好控制。截至目前，在确保支护质量的情况下，仅支护材料费用一项同比降低58万元。