“我们水峪煤业以建设‘装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障’的智能化矿井为目标，探索出了以精益化为基础，以自动化、信息化为支撑，以智能化、智慧化为方向的管理‘秘方’，以此实现矿井安全高效高质量发展。” 山西汾西矿业集团水峪煤业矿长梁文明说。

　　今年以来，水峪煤业坚持高效率、高效益、高质量、低成本的企业管理模式，紧紧围绕精益化管理，突出安全管理、生产组织、经营管控、创新创效、文化建设五个机制，加快管理变革、管理创新和管理再造。

　　从源头上加强安全管理，实现安全生产。针对点多面广战线长的现状，该矿坚持“三个停产”，即违反了“三不生产”原则必须停产，安全生产标准化不达标必须停产，设备管理不到位必须停产，主动把不放心的现场和不安全的行为停下来。坚持系统专项整治、现场表格化确认和双预控工作，做到超前管理、防范风险、消灭隐患。坚持安全突击检查，对照重大否决项目、重点整治项目、专业操作标准，突查重罚，加大安全小分队活动次数、促进工作面动态达标。

　　从源头上精细生产组织，实现精准用工。该公司坚持一线精干、辅助专业，让专业的人做专业的事，成立生产服务专业化队伍，实现精准服务。探放区成立工程组，负责回收井下的废旧管路，安设回采工作面的乳化液管和注氮管路等，实现管路回收安设的专业化管理。抽调技术能手成立生产技术服务队，集中技术优势及时处理挡手问题，对问题进行精准定位、解决。将采掘开队组的装料人员重新整合，组建一支地面装料队负责装料工作。同时，加强放顶煤和推进度考核，每20万吨产量的推进度从100米降为70米，大幅减少了资源浪费。

　　从源头上实施成本管控，实现效益最大。该公司牢固树立“凡事都算账”的理念，把“算账”理念贯穿安全生产、经营管控各项工作始终。将精益化的经营管控理念与“凡事都算账”的理念相融合，依托现有的经营管控体系，通过与近年来自身的最优指标和同类矿井的先进指标进行对标，确定契约化考核指标，并逐步完善单位运行质量考核、机关工作人员业绩考核、科队级管理人员经营业绩考核三大体系，每月刚性考核兑现。同时，注重结果和过程的考核并重，既与生产经营量化指标挂钩，又与安全、标准化、“三基”建设、工作落实等运行质量挂钩，提高整体经济运行质量。

　　从源头上抓好“三基”建设，实现健康发展。该公司始终把党的政治建设摆在首位，以党建引领，加强党建品牌建设，促进党建工作与安全、生产、经营等管理工作的深度融合，围绕“忠诚、吃苦、敬业、担当、感恩”工作精神，积极创建党团便民服务队、党员服务工作组、党员学习活动室等一系列内涵深、措施硬的工作项目。同时，将“5W1H”分析法和“PDCA”循环管理法融入日常“三基”工作，规划五年期职工教育培训规划和年度职工教育培训计划，强化职工基本能力精准培训，从理论知识、技能操作和工作业绩等方面，综合提升干部职工专业能力和履职能力，营造全员学习、干事创业的浓厚氛围。