100-1=？有人或许会说，很简单啊，当然是99了。但是如果这道题是100次按规操作-1次侥幸或者1次检查不到位、1条隐患未整改、1个漏洞未发现等等，答案会是多少呢？显而易见，答案只有一个，那就是0。这就是安全，没有任何条件可讲，没有任何理由可借。一直以来，潞安化工集团漳村矿将安全作为头等大事来抓，以强化“线块”管理为抓手，筑牢了安全底线，标定了安全红线，促进了安全生产。

　　
入心，安全教育“软播种”

　　11月20日，漳村矿运搬队安全例会迎来了一批特殊的“参会者”——平安桥心理咨询师。她们与参会者共同通过心理咨询、游戏互动、行为引导等途径，开展了一次“架起平安桥、共画同心圆、安全你我他”活动。与此同时，安监处技术科科长江军民也正在录制他的新一期“安全知识知多少”教育微视频。同一天，井口群众安全工作站也开展了一次“井口送安全、过关赢礼品”活动。各队组也纷纷利用班前会组织职工观看安全警示教育片……如今，在漳村矿已形成了安全教育天天讲、安全活动周周有、安全帮教月月排、安全宣传工作全年“不断线”的工作局面，营造了浓厚氛围。

　　思想是行为的先导。只有思想认识到位，行为规范才能到位。今年以来，漳村矿不断强化安全文化意识教育和理念引领工作，通过微信、广播、杂志、橱窗、电子大屏等媒介，采取开辟专栏、录制理念、发放手册、播放视频等多种形式广泛宣贯“三大安全理念”，做到安全理念有看头、能听见、可学习，真正把“从零开始，向零奋斗”“赢在标准，胜在执行”和“超越安全抓安全”的安全理念，内化于心、外化于行、固化于制，构建起充满活力、遵循有力的安全文化体系。

　　同时，精心打造井口安全文化长廊，队组安全文化天地等文化阵地，深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，党中央、国务院关于安全生产的决策部署，安全生产法律法规、规章制度和知识技能，让安全教育无处不在。并充分发挥群监员、协管员、青岗员的作用，深入队组、班组、现场进行宣讲，通过宣讲、快板、舞蹈、小品等喜闻乐见的形式，宣讲安全故事，剖析安全案例，提高安全意识。如今，基层各队组每周至少组织职工观看一部警示教育片，开展一次全面自查自改，并提出一条合理化建议；每周学习一个事故案例，并认真撰写一篇安全反思报告，已成为每名职工的“规定动作”，形成了常态化开展机制。

　　
入行，安全执行“硬落实”

　　安全，喊千次不如做一次。安全重在落实，关键在执行，是漳村矿狠抓安全工作的理念，是不可逾越的底线，更是一条不可触碰的红线。近日，因为一次交接班过程中，对一台电机运行参数出现的电流浮动情况未交接清楚，机电队和运搬队当班职工、跟班队干、队组负责人全部受罚并作出深刻检讨，不仅丢了“面子”还丢了“票子”。

　　看似一件普通的小事，漳村矿却拿出了最严的处罚态度。安监处负责人说：“安全无小事，对于安全来说，再小的隐患也可能成为‘溃坝的蚁穴’”。为促使安全从“入心”向“入行”转变，漳村矿既在安全教育上“求细”，也在安全落实上“求硬”。

　　通过扣紧压实施工队组安全主体责任、业务科室业务保安责任、安监部门安全监管责任以及施工人员安全直接责任、联保人员互联保责任、协管部门安全协管责任“六大责任”，形成了层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全生产责任体系。

　　围绕全年采掘衔接部署，按照年度计划、季度调整、月度落实的工作模式，构建起了正规、有序、从容的生产组织体系。围绕“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”，业务科室每月组织对系统进行两次检查、一次评价，深入开展安全专项整治活动，构建起了正规、高效、精干的安全生产保障体系。

　　严格执行“三个没有”要求，充分发挥安全员现场监察、业务科室业务监察、施工队组授权监察的作用，构建起了高效有力的安全生产监察体系。按照“干部上讲台、培训到现场、服务到基层、帮扶到岗位”的原则，科学制定岗标达标规划，扎实开展岗标提升活动，提高员工安全素养，构建起了安全生产教育体系。

　　充分发挥党政工团的优势，抓好安全宣传、安全帮教等工作，将安全理念、价值取向等渗透到安全管理的各个环节，营造出了齐抓共管的良好安全氛围，构建起了安全生产协管体系。

　　严格落实会议安排的各项工作，配套实施相关监督检查制度，采取有力有效的闭环管控措施，严格追究不落实的人，狠抓落实不了的事，确保执行到位，从而构建强有力的安全生产执行体系。

　　
重心，牵住安全管控牛鼻子

　　安全是一盘棋，只有走好“关键子”，才能获得“满盘活”。漳村矿突出“重点抓、抓重点，变化抓、抓变化，系统抓、抓系统，环节抓、抓环节”管理原则，以突出重大事故预防为抓手，提升安全执行力。

　　——在抓好“一通三防”管理方面，坚决守住“不形成通风系统不掘进”的底线，合理编制“一矿一策、一面一策”治理方案，超前制定矿井中长期通风布局规划，确保实现“三区联动”“四量平衡”。

　　——在抓好防治水管理方面，严格执行“三专两探一撤人”规定，严格探放水“五点一环”闭合管理，持续推进隐蔽致灾地质因素普查，对当年及次年采掘范围涉及的井上下区域进行纵向到底、横向到边的全空间排查，确保治水有度。

　　——在抓好顶板管理方面，严格落实顶板橙色管理预警机制，调高顶板变化管控级别，建立顶板变化管理日报制度，建立健全防冲工作体系，强化工程质量监管和矿压数据观测，重点抓好综采工作面“采高、放煤、初撑力”管理以及端头尾支护；严格执行掘进工作面“六个必须”“九条特殊规定”，保证掘进工作面的绝对安全。

　　——在抓好机电管理方面，坚持“机电就是安全、机电就是生产”，持续巩固“明细化管理、程序化检修、表格化控制”管理模式，合理安排设备维修及系统配套，强化现场拖拉起吊等重点环节管控，保证“人到、点到、设备到”，确保设备安全高效运行。

　　——在抓好变化管理方面，持续抓好人员精准管控，有计划变化做到超前谋划、详细安排、靠前指挥、有序组织；可预测变化及突发变化做到超前预测、提早预警、反应敏锐、果断停撤、科学应对、精准施策。

　　100-1=0，对待安全，决不能让那不经意间的“1”毁了安全第一的“100”。