本报讯（通讯员 邵晋华）晋能控股煤业集团阳方口矿业公司加强内部管理，强化指标管控，大力开展降本增效，提高经营运行水平。

　　精打细算，加强成本管理。以考核方案为主体，量化分解年度各项经营成本指标，全方位、全过程实施精细化管理，形成全员参与、人人关注降本增效的浓厚氛围。重点抓好专项费用控制上的精细化管理工作，继续推进定额和预算管理，针对区块和季节不同，动态调整费用管理目标，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用控制部门预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理，实现了经营成本的有效控制，提升了内部经营管控能力。

　　源头管理，刚性压减支出。在保证该公司安全投入和运行的前提下，材料、配件采购量下降了15%~20%，储备库存降了20%，修旧利废、回收复用在考核的基础上增加了15%，矿井和煤销系统在测算成本的基础上刚性压减15%~20%，其他部门及管理性开支压减30%~50%。同时，完成了大用户直供电交易，降低了购电单价，实现了三降两减一增。

　　盘活存量资产，细化成本管控。深挖制造成本管理漏洞，压缩可控成本，生产、机电、材料、经营等部门，对矿井回撤巷道进行摸底，对回撤设施、材料进行盘点和登记，按照“有旧不用新、有旧有领新、有旧不买新”的原则，实现两矿设备的互通互用。盘活闲置资产，提高设备材料使用效率和周转率，设备、材料、配件的采购执行“量价双控”措施，按照3%~5%的减价幅度，切实降低采购成本。严格供用电环节管理，加强生产环节供用电管理，科学合理调配，做好避峰填谷，节约电费支出。