本报讯（通讯员 侯霖）在企业整合重组、划转移交的特殊时期，企业安全生产任务艰巨、意义重大，晋能控股煤业集团赵庄煤业紧紧围绕晋能控股集团《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》相关要求，牢固树立大集团大安全工作“一盘棋”思想，切实采取超常规安全举措，超前部署、精准发力，全力以赴保障安全生产、坚决防范事故发生，确保安全生产平稳有序运行。

　　“今天我们学习一下关于5315工作面回采规程措施，大家一定要做好笔记，在上班期间要严格要求队组按照规程措施进行施工……”在赵庄煤业安检队会议室，当日值班人员正在组织职工学习系列规程措施。

　　为真正做到“零事故”的发生，赵庄煤业安检队持续深入开展“学标准、懂标准、用标准”和“学法规、抓落实、强管理”等活动，本着“缺什么，学什么；短什么，补什么”的原则，每天利用班前会学习各工作面安全规程措施，并通过每日一题、每周一课、每月一考等多种形式，进一步提升业务技能。同时，该队结合矿井实际安全生产状况，建立“安全事故是底线，不能破；工程质量是本职，不能丢；变化管理是关键，不能忘；基础工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念，并在班前班后会深入贯彻到每一位安全检查工，真正做到内化于心、外化于行，切实保障安全生产，守好安全生产第一防线。

　　“我们建立‘四不’安全管理理念就是要从小事、从细节来汇总一切变化信息，从变化中探寻隐患存在，从而消除隐患。”赵庄煤业安全监察部安检队队长张艳军讲道。

　　常言道:“不怕一万就怕万一”。为进一步加大对各类隐患的监管力度，赵庄煤业全面梳理安全生产专项整治三年行动、“零事故”创建、安全生产风险隐患排查治理专项行动开展以来各单位自查的各类问题，坚持对标对表整改，实现隐患清零；制定下发《赵庄煤业基础重塑项目管理办法》，明确各分管系统、分管专业的基础重塑项目内容、验收标准、考核细则和整改时限，并在井下区队、班组进行张贴公示，要求相关队组制定具体整改计划，切实将风险辨识和管控责任延伸到班组、岗位，做到人人知风险、全员控风险。

　　与此同时，赵庄煤业成立安全强化工作组，领导干部带班严格执行午班和夜班各占规定下井工数的三分之一的下井检查“三个三分之一”规定，通过严抓各基层队组干部安全管理“五亲自”和现场跟班“五必须”落实情况，坚决做到指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场。此外，赵庄煤业持续加大安全特别小分队的检查力度和频次，确保跟班干部、班组长、安检工等重要岗位人员不脱岗不失责，并通过不断加强职工安全思想教育，各包队领导干部利用班前会、周三安全活动日积极深入基层宣讲，保证从业人员思想不乱、管理不松、标准不降、干劲不减，切实消除因人的不稳定因素产生的安全问题，为晋能控股集团打造世界一流能源集团提供安全保障。