本报讯（通讯员 李文浒）近日，晋能控股煤业集团忻州泰山隆安煤矿组织召开机电运输专业隐患排查治理分析专题会议。会议通报了大检查中发现的问题，针对存在的问题逐一进行剖析，同时制定了相应的整改措施和执行标准。

　　该矿要求，一是要重视管理模式的“两个转变”，即检查组织方式的转变和现场检查方式的转变。不断完善自身管理，提高机电精细化管理水平。二是深化科室管理。业务分管科室要加强现场的管理和督查，要强化现场问责，要通过业务分管科室问题查处手段督促区队建立健全现场隐患排查二级管理架构。三是强化队组管理。队组要严格落实二级架构管理体系，确保小问题不出队，现场隐患问题得到有效整改。四是加强供电现场检查力度，组织开展电气专业“三大保护”培训。五是各单位要吸取本次检查问题的经验教训，坚持以问题为导向，举一反三，认真排查整改。