“东西坏了，只要花心思修一修，就能变废为宝。给矿上省了钱，也就相当于咱们自己挣下了。”这是晋能控股煤业集团忻州窑矿辅运科副科长吴强经常对同事们说的一句话。

　　吴强是全矿有名的节约能手，无论走到哪里，他都不忘念叨他的“节约经”，工友们都叫他“抠门掌柜”。　

　　一次，年度检修任务结束后，一名员工顺手就将钢板的边角废料丢弃了。刚好被吴强看见，他急忙上前捡起边角料，严肃地说：“这个可不能随便丢掉，留着以后还有用。”看着这名员工不以为然的神色，他语重心长地说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修上，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”听吴强说得在理，这名员工赶忙将剩余的材料都整理放好了。 　　

　　吴强不仅把废旧材料放在眼里，更是将生产中的每一个细节放在心上。该矿865强力皮带是全矿煤流系统的主运输皮带，担负矿井所有原煤的运输任务，全长1680米，皮带机通过1#、2#驱动装置驱动皮带转动。由于865强力皮带常年使用，减速机有螺栓出现松动的现象，皮带机开启后，减速机有轻微晃动，存在一定的安全隐患。为保证主运输皮带正常运转，吴强主动请缨，带领几名技术骨干加班加点，增加一部驱动作为备用驱动装置，并对减速机地脚螺栓进行加固，从而增加了出煤量，提高了效率，每年创经济效益近10万元。

　　正是吴强这样积年累月的“细”和“抠”，使得辅运科的班组员工养成了良好的习惯——能用的绝不丢弃，能修的绝不领新。他们的材料费在运输系统也是最省的。自班组开展“同力杯”节支降耗短线竞赛以来，他从岗位实际出发，组织员工参与节支降耗活动，调动起了每一位员工聚沙成塔的积极性，在材料成本、人力成本和管理成本上下功夫，从源头上严控成本支出，今年以来，已累计完成节支创效60万元。