本报讯（通讯员 钱倬）晋能控股煤业集团四台矿坚持从源头上降本、过程中控制、环节上把关，深挖内潜，降本增效，持续打好经营管理攻坚战。

　　该矿不断加强目标成本管理，采取计划控制和审批控制“双控”措施，将材料消耗分类定额控制，严控各类材料配件的无计划投入。每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。加强材料使用管理，严格控制领用程序，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核；建立了成本指标预警机制和材料账户跟踪制度，通过分解细化、归口管理、定额总控、将成本指标分解到区队、落实到班组，做到班考核、日核算。

　　每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用；加强现场材料使用跟踪管理，避免材料丢失和浪费，从源头上控制生产成本、降低材料消耗。

　　在此基础上，该矿坚持能用旧的不领新、能回收的不废弃、能自制的不外购，健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值。制定了成本管理奖罚措施，鼓励各单位开展“技术革新、岗位创效”活动，加大回收复用力度，减少材料消耗和资金投人，不断提升企业经济效益。