本报讯（通讯员 钱倬 郭静）晋能控股煤业集团四台矿深入学习贯彻晋能控股集团党委（经营）工作会议精神，结合矿井实际，层层分解工作任务，确保会议精神落地生根、开花结果，为打造优质矿井奠定坚实基础。

　　该矿严格落实安全生产责任，将各项目标任务层层分解，逐月排定工作计划。抓好特殊时期各项重点工作，认真执行“七条红线”制度，消除重大风险，尤其是做好事故隐患排查治理和变化作业风险管控工作，扎实推进安全生产专项整治行动。同时，深入开展技术创新活动，加强专业技术培训，打造高素质技能人才队伍，努力建设高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好的领军企业。

　　该矿严格执行集团公司经营管理30条措施，强化成本核算管理，推行“周期管理法”，合理利用资金，提高采购质量，满足生产需要。在设备维护保养和物资回收方面，实行“清单管理法”，凡是井下现场更换出来的设备、配件必须于当天升井入库备案，并为每位下井员工分发“回收手袋”。此外，加强材料配件动态跟踪管理，严格实行回收复用奖罚机制，避免材料浪费、积压，努力实现效益最大化，确保各项指标任务高质量完成。