“任建喜点名声音怎么这么小，是不舒服还是家里有什么事?状态不好可不能下井。”班前会上，晋能控股煤业集团姜家湾煤矿综采一队的班组长赵秀锋问道。

　　“凭什么不让我下井。”任建喜不高兴地辩驳。

　　“喊到声音小，说明你今天的精神状态不好，精神状态不好是会引发安全事故的，那一个个鲜活的案例难道你忘了吗?”赵秀锋紧接着就是一通劝说，班组成员也跟着上了一节安全课。

　　作为一名班组长，赵秀锋以打造品牌班组为着力点，细化管理措施，扎实开展工作，他所带的班组荣获了姜家湾矿“青年突击班组”称号。

　　日常工作中，赵秀锋严格执行班组安全生产管理制度，班前会、收班会制度，手指口述现场考核制度等班组管理制度，并结合本班组实际为每个岗位制定了相应的百分制《班长职责考核日报表》，将班前答到、班后小结、分工情况、宣读报表、“三违”行为、隐患排查治理、煤质监管、工程质量验收、材料回收复用等纳入考核范围，在每一项工作完成后，按岗位工作标准为作业人员打分，从严从细抓好安全管理。

　　“高二小没有按要求把工作面的余煤铲掉就出班，这种行为会严重影响工作面环境和煤质。”班组安全例会上，赵秀锋针对盯班现场发现的问题提出严厉批评，再次重申不文明生产的危害。他常常教育班组成员“不安全绝不能生产，工程质量不合格绝不能验收”，将安全生产责任落实到人，做到人人身上有担子，积极推进个人保班组、班组保区队的安全管理办法，并亲自盯重点、查隐患、抓整改，督促员工上标准岗、干标准活，他们施工的工作面月月被评为样板工程，在矿上树立起“安全生产优秀班组”标杆。