今年以来，漳村矿党委真正站在讲政治的高度，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党组织的力量融入精益化管理、算账文化中，通过全面从严治党推动全面从严治企，交出了一份刻印在党徽里的“算账答卷”。

　　党委“作业”——命题、点题、破题

　　高层引领价值创造方向，正如老百姓所讲：火车跑得快，全靠车头带。党政“一把手”作为单位的“领头雁”，把握准不准，怎样破题?直接关乎火车行驶的维度、速度、准度。

　　3月3日一大早，漳村矿生产经营调度会刚结束，由矿领导班子成员带领企管、财务、调度、生产、机电等多个部门组成的调研学习观摩团，向着三元煤业的方向出发了。此行的目的就是要和三元煤业进行行业对标，通过“它山之石可以攻玉”的学习态度，学习先进管理经验，发现自身管理不足，提高经营管理质效。自实施精益化管理、推进算账文化以来，漳村矿党政不仅从讲政治高度，立足站位准，走出去和行业标杆对标，找到可以提升的“点”，不断完善优化管理。

　　同时，漳村矿党委从“把方向、管大局”上入手，围绕集团党委书记、董事长王志清致基层党政负责人一封信里提到的“在新赛道上跑出更大的‘加速度’”号召，紧扣精益化管理“36字”具体要求，动员各政工部门、各基层支部制定详细的行动方案，推进工作落实。通过开展“人人都是经营者，个个都是效益源”主题活动，在六比六看六提升中，掀起全员算账热潮;以开展“弘扬算账文化，增强绩效理念”新春进队组活动安排，以结对帮扶的形式，帮助队组找准问题所在，科学制定措施;开展了“我为漳村算好账”思想大讨论，凝聚思想、统一行动，形成“漳村的账，一起盘，一起算，一起理;漳村的事，一起想，一起说，一起干”的良好算账干事氛围;组织开展一次“如何在新赛道上跑出更大的‘加速度’”主题党日活动，充分发挥支部战斗堡垒作用，引导全员统一思想、凝聚共识。

　　支部“项目”——核账、交账、算账

　　在“十四五”开局之年“迈好第一步、见到新气象”的关键时刻，漳村矿党政将发展重心聚焦到“一切为了转型，一切服务转型”的主题上，狠抓“关键少数”，推出“支部项目”，把好算账政治关、监督关，确保算账文化“制上破、治上立”。

　　什么是“支部项目”呢?笔者了解到，是由党支部发起、参与的，以党员先锋岗、党员突击队等形式完成的或进行的项目。综采队党支部按照精益化管理要求，对标算账文化，发起了“‘向现场要效益、向工艺要利润’党员先锋行”活动，组织队组党员、骨干对放煤工艺工序进行再研究、再精益，通过实行班中动态检查、特殊环节跟班、安全员把关、队组自查等监管方式对放煤质量进行管控，2月份共出煤36万吨，按回采率计算，与去年同期的指数相比，提高了0.14，同时含矸率为10.31%，相比1月份11.76%的含矸率下降了1.45%，经折算少出矸石6108吨，按每吨矸石处理费用38元算，仅2月份就减少矸石治理费用23.2万元。

　　洗煤厂党支部在“弘扬算账文化，增强绩效理念”新春进队组活动中，与包保政工部门共同研究、讨论，突出洗煤厂工作实际，在已有党员先锋岗的基础上，特别组织党员干部形成了“技术攻关降成本”小组，创新了“质量指标临界值”管理，紧盯班中技术环节检查、每班煤质指标化验和用户质量反馈，确保喷吹煤灰分指标严格控制在10.5%~10.8%之间，水分在11.5%~12%之间，同时，在支部的倡议下，推行分选参数动态调整法，依据煤质指标，按“下达指令、跟踪监督、分析反馈”三步法，对“重介分选密度、螺旋截取度、药剂添加量”关键分选参数实行动态调整，喷吹煤回收率由1月份的73.02%提高到2月份的73.61%，仅2月份，日增加喷吹煤产量约59吨，当月仅此一项就增加销售收入超过170余万元。

　　为了让每一个系统的党支部都能抓好、抓实、抓准“书记项目”，保证“书记项目”见人、见事、见实效，漳村矿党政给“书记项目”的实施划红线、定底线。此外，该矿实施全面预算管理，科学合理测定指标，加强全面过程管控，保证合理投;算清生产账，精准花、精确花，合理上报承包指标、合理安排材料投入、合理安排队伍用工，做到指标不超支、材料不浪费、用工不窝工，真正实现精益化生产、精益化管控;算清安全账，必许花、必要花，坚持优先安全投入、优先环保投入、优先重点工程投入，足额提取安全费用，对事关矿井安全必须不折不扣投入，保证这部分资金必须花、花到位;算清审计账，规范花、程序花，突出财务费用审计监督，开展常态化监督审计工作，保证资金费用使用合理化、规范化，确保费用使用最优化。

　　党委“作业”越来越“有戏”，书记“项目”越来越“有数”。机电队党支部通过错峰用电降成本，精打细算每度电，每天可节约电费1500余元;生产一支部在运输科内部开展了“党员就是算账能手、党员就是效益带头人”活动，喊出“一月一账本，一日一算账”的口号，2月份，通过回收、复用、修复卡轨轨道配件，节省材料费17580元;开拓二队党支部开展“党员就是经营者，党员就是效益源”活动，通过精细化管理材料配件、常态化开展修旧利废、优化工艺减人提效，2月份节约材料使用费用2万余元。