截至3月份，晋能控股煤业集团四老沟矿先后克服了年初两个综采队生产推进难度大等各种不利因素影响，全矿上下齐心协力，圆满完成了各项指标任务，生产外运商品煤62万吨，超产5万吨，实现了集团公司下达的“保六争十”目标，夺得首季“开门红”的头彩，也为全年工作奠定了坚实的基础。

　　敢打必胜

　　全力啃下安全生产“硬骨头”

　　今年以来，四老沟矿围绕安全生产专项整治三年行动方案和创建一级安全标准化矿井的目标，认真落实集团公司安全生产特别规定，牢固树立安全红线意识和底线思维，集中梳理了各个岗位安全生产标准化工作流程，找准制约安全生产的关键点，制定了安全责任清单，积极开展风险辨识和评估分级管控。同时，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求，坚持“十七亲自”和“徒步工作法”制度，每周矿领导深入基层班前讲安全，带队集体入井开展全覆盖安全隐患排查，及时研究解决生产中遇到的各种棘手问题。一季度，结合矿井安全生产实际，以“顶板管理、瓦斯防治”为重点，进行“全天候”监控，做到了风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位。

　　1月28日，综采一队8103工作面在第7次周期来压时，遭遇了史无前例的生产难题，顶板压力达到峰值，支架支撑能力严重不足，工作面顶煤大面积破碎，部分支架、立柱受损，机组无法正常运转，生产一度停滞。对此该矿领导、生产技术人员科学研判，分头盯班、现场会诊，煤业集团领导和专家教授也多次来矿进行现场调研指导，集中力量，多方研究方案，制定措施，最终通过在工作面加注马丽散、液压支架前端单体柱台棚辅助支撑、片帮区域进行超前移架，只割底煤不放煤、采空区及时填充等工艺手段，稳固了顶板，有效化解了顶板管理难题，顺利度过了第7次、8次、9次周期来压，抢回了生产时间，扳回了生产被动的局面，也为后续生产应对周期来压积累了经验。

　　精耕细作

　　全程紧盯成本管理“硬指标”

　　该矿坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血，以集团公司下达的契约化考核指标和30条经营措施为轴心，层层分解，针对采掘机运通等不同工作性质，与所有基层单位签订了量体裁衣式、奖罚对等的契约化管理“军令状”，促使各单位变压力为动力，严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理，材料配件按照定价精准测算，从严落实交旧领新制度，带动各单位积极开展清仓利库活动，回收复用，盘活资产，极大地激发了干部员工参与经营管理的主动性。同时，在保证安全的基础上，找准成本投入的“大块头”，着力提高井巷工程质量，在保证质量前提下提高工时工效，杜绝了无效工程，降低了重复投入和额外投入。此外，还充分发挥维修中心及各专业技术人才的作用，广泛开展各类增收节支活动。一季度，全矿回收复用、修旧利废价值达926.67万元，盘活各类闲置资产14.43万元。多措并举，精准施策，成本投入得到了有效控制，企业经营效益顺势而上。