夜幕降临，此时的晨光大师工作室显得格外安静，但在工作室的一角，张晨光还在为选拔参加职业技能大赛的学员忙碌着。

　　张晨光，晋能控股煤业集团成庄矿的一名矿井维修电工高级技师。他曾获得中华技能大奖、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国道德模范提名奖、全国技术能手、全国煤炭行业技术创新能手、感动中国的矿工、山西省劳模、山西省职工优秀技术带头人、山西最美劳动者、享受国务院和省政府津贴的高级技师等荣誉。

　　张晨光，从一名技校毕业生到高级技能大师，从一位普通煤矿电工到全国劳模，27年钻研革新，他主导完成50多项技术创新，为企业创造效益过亿元，被称为“亿元矿工”;带头创办山西省煤炭行业首个国家级“大师工作室”，培养煤矿机电优秀人才上千名，是进过中南海的“工人院士”。

　　张晨光从小在农村长大，生活环境艰苦。但父母对他的谆谆教诲丝毫没有放松：“做一个对他人、对集体、对社会有用的人。”父母的话成了他一生的追求。

　　1994年，张晨光技校毕业辗转来到成庄矿。当时正值矿井投产前的设备安装调试阶段，张晨光每天跟着师傅在一大堆的图纸、一台台的设备间忙碌，拆装设备、接线、调试，虽然工作又脏又累又枯燥，但那个时期的积累为他日后从事机电工作奠定了扎实的基础。那时，矿井正在安装调试一条长达2750米的主提升皮带，号称“亚洲第一长”。当张晨光得知这套主井提升系统核心，竟是源于一个饭盒大的黑匣子时，他震惊了!这个黑匣子里是一个PLC变频器，能够对提升系统各环节的温度、流量、压力、电流等十多项生产数据进行实时监控，实时保护，大大减少了人为操作的不准确性和繁琐性。

　　先进精准的PLC系统令张晨光折服。生性内向的他鼓起勇气，主动申请，为外国专家打下手，对于他来说这是一次难得的锻炼机会。自那天起，张晨光就每天从早到晚守在安装调试现场，紧跟在外国专家身后，虽然听不懂外国专家说什么，但他能看懂外国专家在干什么。看久了，也就懂了一些，后来，外国专家将安装继电器板、布电缆、接线的小活儿交给他来做。为了真正学到技术，张晨光将PLC提升皮带系统图与选厂原有国产皮带系统图借来，晚上挑灯夜战，遇到专业单词就用英汉字典一个个“啃”，图纸一张张琢磨，有时一天下5、6次井都不觉得累。就这样跟着外国专家干了120天后，主提升系统安装到位了，张晨光的工作日志也记了厚厚的两大本，其中一本，里面全是专业单词和注释。

　　1997年，运行了2年的主提升皮带突然出现变频器驱动板故障，系统瘫痪，全矿面临着阶段性停产的威胁。如果联系外国厂家最快需要一周才能到矿，当时矿井一天的煤炭产量是1万多吨，一周下来10万吨的产量就得泡汤。为防止巨额损失和严重后果发生，矿上迅速召集曾经参与主提升皮带系统安装调试的人员到现场，人集齐之后，才发现3位大学毕业的专业技术人员已经调离了本矿。面对当时紧迫情形，张晨光主动请缨，排查故障，当他打开变频器把驱动板拆下后，傻眼了!板子上的电子元件和国产的型号不同、功率不同、管脚粗细不同等一系列问题摆在面前，怎么办?开弓没有回头箭，他一边根据经验安装调试，一边动手改装加工散热片、处理国产单极晶体管脚……经过90分钟抢修，故障彻底排除。大家对他竖起大拇指，那一刻，张晨光更加坚定了当一名优秀煤矿机电工的信念。

　　“宁做金色的蓝领，不当平庸的白领”。张晨光连续3次放弃进机关工作的机会，一心扑在机电工岗位上，专心学习编程技术。为了学好PLC技术他自掏腰包，买书籍、配电脑。机会总是留给有准备的人，2009年“兖矿杯”全国煤炭行业职业技能大赛，张晨光作为成庄矿唯一一名选手参加了比赛，并夺得了矿井维修电工第一名，获得“全国技术能手”称号。一夜之间，张晨光从一个不知名的小电工，成长为大家关注、学习的榜样。

　　能力越大、责任就越大。“成名”后的张晨光并没有放下对技术的钻研，一心想着把自己所学、所悟回报给矿山。于是，他办起了“机电工技术小课堂”，小课堂从最初的一块小黑板、几个人，到后来的二三十人，培训规模一点点大起来。之后，企业大力实施“人才兴企”战略，在2011年底，以张晨光个人名字命名的山西省煤炭行业首个大师工作室——“晨光工作室”正式挂牌成立。从此，“晨光工作室”承担起企业新型高技能人才培养的重任。

　　为了把工作室办出特色，张晨光自主编撰了《矿井维修电工开关类》《矿井维修电工控制类》等一整套50余万字的实用教材，并创立了独具特色的“四步培训法”，即每期学员培训过程中，第一步开展基础培训，培养学习兴趣;第二步学习故障处理，增强实操能力;第三步学员角色互换，提高学习质量;第四步进行内部比武，促进消化吸收。这一培训法为企业培养高技能人才近千人，有的学员还成立了自己的工作室。

　　“晨光工作室”的创新实践，迅速辐射到全省，影响到全行业，慕名而来进行交流学习的企业络绎不绝，且得到了中国社科院、中国教育协会、国家煤炭职业技能鉴定指导中心、山西省国资委和煤炭厅等部门的高度关注。2012年晨光工作室被授予“国家级技能大师工作室”。

　　近年来，张晨光和他的团队成员组织开展矿井自动化升级改造10余项，完成各类技术创新50余项。其中，自主研发的“KTK125煤矿井下灾害应急通信指挥系统”项目被鉴定为国际先进水平;“洗煤厂块煤重介自动控制系统研究”项目已申报中国煤炭工业协会科学技术研究指导性计划项目和山西省重大科技成果转化项目等省部级项目;“大功率多驱动带式输送机控制技术研究与应用”获中国煤炭工业协会科学技术二等奖;研发的“皮带远程监控系统”，实现了井下皮带的地面远程控制，减少井下17部皮带的85个岗位138名工人，仅人工成本每年节约1380万，该项成果在全集团推广，每年仅节约人工成本上亿元。

　　以匠心致初心。张晨光始终牢记党员使命，主动担当作为，搞创新、提效率、保安全、创效益，以平凡的劳动创造出不平凡的事迹，诠释着作为党员干部的责任与担当。