“敢打硬仗才能打胜仗”

 

　　“我是一个煤二代，从小在矿区长大，对矿山生活有一种天然的亲近感。从小父亲就告诫我，男子汉顶天立地，遇到困难不要孬，往前冲就对了。敢打硬仗，才能打胜仗。”董基伟不善言谈，却字字铿锵有力。

　　2011年7月，刚大学毕业的董基伟以见习技术员身份入职三交河矿综采一队。这一干就是十个年头。

　　编规程、画图纸、扛单体柱、修电机、操控液压支架……白天拼命干活，夜晚挑灯苦读。通过对课本理论与工作面实际反复对比，董基伟提出了工作面减人提效优化方案，获得了大家一致认可。机电技术员、主管技术员、质量副队长、区队党支部书记，董基伟在新的岗位上不断挑战自我。2018年9月，董基伟出任综采一队队长。

　　迎接他的是不曾有过的新挑战。2019年4月，10-203工作面安装投产；2019年12月，B2-605工作面接手末采任务；2020年7月，B2-518工作面安装试运行。综采一队三面出击，出煤、末采、安装，3道工序同时出现在了3个工作面，勇敢啃上了“硬骨头”。

　　

  “有了铁军才能啃硬骨头”

 

　　工作面末采，陷落柱揭露面积不断增大；工作面两巷端头，支护难度不断加大。各个工作面现场每天都有新状况，董基伟感受到了前所未有的压力。

　　“工欲善其事，必先利其器。首先要保证人的安全操作，其次是要保证物的管理到位，最后是要善于拓展思维，积极应用新技术。这次攻坚克难，是我们锻造队伍的好机会。有了铁军，才能啃最硬的骨头。”区队班前会议上，董基伟句句斩钉截铁。

　　通过反复论证、试验，董基伟带领团队成员在10-203工作面和B2-518工作面成功使用门式超前支架和滑移式超前支架，不仅提高了端头支护强度，还将原用4名端头工降为2名，回棚时间由原来的30分钟降到20分钟，既保证了安全，又实现了减人提效。

　　2021年2月，董基伟带领团队成员克服一次又一次困难，攻破一次又一次难关，在10-205工作面安装调试成功三交河矿首个电液控系统搬家倒面，该工作面在3月份实现月度140米推进，为矿井后期智能化工作面建设打下了坚实的基础。

　　

“浪费就是可耻，这跟抠门没有关系”

 

　　“团队取得了一些成绩，有些人就有点飘了。收回来的垫片和锚梁少了两套，你不以为然！扪心自问，是你自己家的东西，你会这么不在意吗？就算自己家的东西，这么浪费也不对。浪费就是可耻，这跟抠门没有关系。”2020年7月的一个班后会，董基伟罕见的发火。

　　原来在综采一队，董基伟有个外号，叫“抠门队长”。这是团队成员们私底下给他起的。大家都觉得这个队长“抠”的太细，每班截割多少煤，用了多少个损耗件；每班推进了多少米，应该回收多少钢板、垫片、锚梁，他张口就能说出。一看登记台账，他便知道哪个班的工作没做到位。有人心存侥幸，结果撞上了“枪口”，主动承认错误还不够，必须写出书面检查，作为年底评优评先的考核依据。

　　在他的带领下，综采一队充分发扬“能自修不委外，能维修不更换、能减损必减损、能回收必回收”原则，2020年回收钢板4200片、锚梁8400根、垫片36000片，仅电液控系统元件维修一项，就节约成本280万元。

　　董基伟对工作面材料“抠”，对职工个人帮助却特别大方。团队成员购房，他慷慨解囊借钱；“双十佳区队”奖励，他拿出奖金给大家平分；职工王海滨爱人住院，他悄悄去医院送了一万元……大家明白了他的苦心，以矿为家、杜绝浪费的风气在队内蔚然成风，精益化管理不断深入人心。

　　“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。当前，山西焦煤正处于首个‘三年三步走’的攻坚期、改革变革的关键期，我将不忘初心，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，继续创造新业绩，带领大家再上新台阶，用实际行动交出一份大家都满意的答卷。”对于未来，董基伟信心满满。
通讯员 郭斌