日前，晋控电力长治发电公司2×1000MW机组相继投运，机组各系统设备运行平稳，主要运行参数优良，标志着晋能控股电力集团迈上了“百万台阶”。

　　起 跑

　　成如容易却艰辛

　　十年栉风沐雨，十年接力长跑，穿越岁月的时空，记录着晋控电力百万电厂建设艰难跋涉的足迹——

　　2009年6月，原中国电力投资集团公司下发《关于同意开展漳泽电厂2×1000MW超超临界空冷发电机组扩建项目前期工作的批复》，项目正式立项。

　　2015年12月21日，省发改委下发《关于漳泽电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建工程项目核准的批复》，项目正式开工建设。

　　2017年9月26日，国家发改委、国务院国资委、国家能源局联合下发《关于印发2017年部分省煤电停建和缓建项目名单的通知》，项目被列入缓建名单。

　　面对项目遇阻受挫，晋控电力决策者审时度势，认真分析国家电力产业政策，充分论证项目可行性，更加坚定了建设百万电厂的决心——

　　2018年8月，按照国务院国发【2016】29号文要求，项目取齐所有报建审批手续。

　　2019年2月11日，国家发改委、能源局将项目列为山西省煤电应急调峰储备电源并移出缓建项目名单。

　　十年逐梦成真，晋控电力人终于迎来了胜利的曙光。

　　坚 持

　　而今迈步从头越

　　从“启动键”到“暂停键”再到“快进键”，晋控电力人对来之不易的发展机遇万分珍惜，以“革命+拼命”“补考+赶考”的状态，把积蓄了十年的力量一朝喷薄而出。

　　小智治事，大智治制。长治发电公司根据工程进展，重新修订完善了14类168项规章制度，尤其在安全管理上，对施工过程中危险性较大的项目全部进行风险辨识，编印了《自保互保联保手册》，严防初来乍到的“新工人”、盲目侥幸的“麻痹人”、投机取巧的“大能人”等20种不放心人;组织开展了高空作业、消防安全、受限空间、起重设施等专项检查200余次，发现问题2300余项，均按时完成整改。

　　在项目高峰期，人员达到5000多人，大家有一个共同的目标，就是誓夺“鲁班奖”。各施工单位坚持“策划先行、样板引路、过程控制，一次成优”原则，倒排工期，挂图作战，以挑战“不可能”、实现“想不到”的精神状态投入工作，有的专业24小时“人停机械不停”，以非常之策建非常之功。

　　良马见鞭影而驰。去年4月，工程部专工郝强去河北沧洲渤海机械制造厂催货。当时疫情还在蔓延，厂家订单多、生产能力不足，催货单位有10多家。“我绘制了项目配管统计表，每天记录、跟踪管件材料的入厂检验、下料、压制、划线、车口等环节，把好每一道质量关，确保每道工序环环紧扣，不脱节。”他连续盯守厂家7个多月，着急上火，身体多项指标报警。辛勤付出终得回报，两台百万机组5200余吨、1300多根主要管道提前到货，检验合格率达100%，保证了工程顺利推进。

　　冲 刺

　　长风破浪会有时

　　创业维艰，奋斗以成。十年来，长治发电公司一任接着一任干，久久为功，取得了一个个喜人的成绩——

　　2020年4月10日，1号发电机定子就位;7月11日，1号汽轮机扣盖完成;11月25日，1000kV系统完成倒送电;2021年2月28日，1号机组首次并网成功;4月5日，1号机组通过168小时试运;5月31日，2号机组通过168小时试运……

　　“能见证厂房一天天‘长大’、厂区一天天‘变美’，我内心无比骄傲和自豪。”张智恒是长治发电公司生产准备部巡检员，2019年12月，在行政部工作半年后，他主动要求回炉运行一线。“机组调试阶段是系统掌握设备工作原理和性能的黄金时期，我想抓住难得的学习机会。”张智恒开始了“三值两运”，每天工作学习时间超过14个小时，有了技术的加持，他更加自信，也更加努力。

　　近年来，长治发电公司加强人才队伍动态管理，建立了41人的“导师库”和27人的“后备人才库”;组织员工参加各类培训160期，参培人员1721人次，给“张智恒们”提供了“拔节”成长的舞台。

　　站在“十四五”高质量发展的新起点上，晋控电力人坚定“全力打造全国一流电力上市企业”目标，以更加自信的脚步踏向更加辉煌的征程，以更加豪迈的激情书写更加绚烂的华章。