本报讯 晋能控股煤业集团铁峰煤业公司在班组建设上下功夫，着力培养提高班组长综合素质，发挥“头雁”作用，不断提升班组整体管理水平，筑牢矿井安全生产防线。

　　严把“头雁”选拔关。该公司从班组长任用开始抓起，制定了班组长准入制度，明确规定班组长的选拔程序和要求，把好用人入口关。该公司从工作履历、身体素质、文化素质、职业技能素质、从业资格证持有情况、组织管理能力以及任职资格等方面进行严格考察，只有符合要求的才能担任班组长一职。苛刻的条件、严格的选拔，被工人戏称为“考状元”。

　　为了保证“头雁”的带头效应，该公司根据《铁峰煤业公司班组安全建设考核办法》，定期由公司劳资部、安监部、技术部等职能部室对班组长任职期间专业技能、思想意识、履职尽责、管理能力、“三违”及安全生产完成等情况进行考核、测评、考核和通报。对不能胜任工作考核不合格的班组长解聘。

　　提升“头雁”飞行力。该公司充分发挥松秀创新工作室、三级煤矿安全培训基地，定期组织“头雁”回炉充电，为“头雁”们搭建切磋技艺的平台，让大家总结经验、查找差距、取长补短，相互学习、相互借鉴，提高自己的管理水平，持续提升“头雁”的飞行能力，全面推进班组管理水平。

　　打造“头雁”成榜样成偶像。该公司党委组织通讯员走基层、沉下去，发掘班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，撰写新闻稿件拍摄相关视频，通过网站、报刊、微信工作群、园区广播、抖音等媒体进行大力宣传，营造你追我赶的良好氛围。该公司每年开展优秀班组和金牌班组长评选活动，选树一批优秀的班组和班组长，树立榜样形象，带动其他班组共同进步，使典型带动和引领示范作用真正得到发挥，达到公司班组建设整体水平持续提升的目的。