本报讯 晋能控股煤业集团雁崖煤业公司向精细化管理要效益、靠科学化运作降成本，精打细算过日子，时刻绷紧经营管理这根弦，有效地促进了企业经济的提高，增强了企业在市场中的核心竞争力。

　　为了有效地将材料配件用在安全生产上，尽量避免材料配件在管理过程中出现丢失、浪费、挪作他用等现象的发生，真正做到将有限的资金用在刀刃上。该公司在加大对材料配件的审批、发放、领用管理的同时，还对各基层单位的材料发放库实行了统一的标准化管理，要求各单位的材料配件都要分门别类地摆放在货架上，并悬挂上材料配件的名称、价格、使用性能等内容的标志牌，建立了基层单位内部材料配件的发放台帐，实行了帐、卡、物的三对口制度。每月公司还要根据本单位的配件消耗情况及领用情况，按照每月初下达的成本计划定奖罚。机电科、材料科的有关人员每周还不定期、不定时地深入到基层区队、井下工作面，检查材料配件的使用情况，如发现有闲置物品，及时地调配给急需这种物品的单位，这样既保证了生产的所需，又为企业节约了资金，还及时地避免了因物品闲置堆放而出现材料过剩的现象。

　　该公司对全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导的头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的宏观调控目标责任考核体系。为了有效地控制新设备、新配件的投入，坚持能复用决不领新，能修复的决不外委的原则，从一条螺丝、一米铅丝的使用抓起，确保了搬家费用投入最小化。

　　机电设备的管理好与坏直接关系到全矿的生产费用的投入的多与少。该公司在大力加强机电设备定检、维修、保养的工作同时，还实行了机电事故追查制，从而有效地增强开机人员和机电检修工的责任心，提高了开机率，降低了事故率，避免了因操作不当或检修不到位而出现机电设备损坏所造成的成本居高不下的现象。在抓好材料配件管理的同时，还强化了回收、修复、技改等工作，将有利用价值的废品经过修复后再投入到生产中，有效地降低了生产成本。

　　该公司积极组织创新创效活动，充分发挥能工巧匠作用，组织员工进行“五小”技术攻关，让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。共产党员许德芳的电缆钩加工装置的研制获得集团公司二等奖;机掘二队的党员们经过潜心研究，研制出皮带切割机装置，荣获集团公司技术革新三等奖;由工作室成员孙磊自主完成的电缆自动测距装置获得集团公司技术革新二等奖。一种可放电式绝缘电阻表、一种电缆自动测距装置、煤矿综采运输巷设备列车自动阻车装置、煤矿综采运输巷设备列车牵引装置、煤矿井下掘进机转载托缆装置分别获得国家实用新型专利，电缆自动测距装置获得全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖。特别是由他自主设计并制作的一种具有瓦斯超限自动闭锁和自动放电功能的智能闭锁自动放电多用表，在集团公司第五届职工技术成果展展出过程中，因其新颖独特，创新程度高，受到了集团公司机电部门相关领导的高度好评。