“这我看着不够牢靠，再多支上两根道木，支垫的结结实实的再干活，大家互相要配合好，严格落实检修措施，保证检修质量——”7月9日，潞安化工集团阳泉五矿采煤一队施工的8419工作面按计划更换采煤机行走部，队长王军军在巡查到检修现场时，发现当班工人在采煤机底部支设的垫木不够牢靠，当即责令停止检修作业，将采煤机支垫牢靠以后再进行下一步的工作。 今年47岁的王军军，是潞安化工集团阳泉五矿采煤一队队长。清煤工、支架工、电工、采煤机司机等等，采煤队的每个岗位他都干过，每样设备他都摸过;从工人、安全员、工长、副队长、队长，他踏踏实实，一步一个脚印，凭借着过硬的本领，他成为了采煤一队130多人的主心骨，他带领大家扛红旗不倒、站排头不让，屡次刷新阳泉五矿采煤队的生产纪录，并荣获了潞安化工集团2020年度“劳模标兵”的荣誉称号。
安全是工作的前提
“安全是根本，是我们工作的前提，没有了安全，咱们挣再多的钱都没有用!”这是王军军经常向职工们念叨的一句话。原来，在刚参加工作时，王军军就遇到了一起令他一辈子铭记的安全事故。 1995年5月，21岁的王军军受父亲的影响参加了工作并分配到了采煤队。当时，王军军所在的采煤队遇到了一个30×50米的大型无炭柱，过构造就要打眼放炮。由于刚参加工作，王军军被安排做了一名清煤工，他在清煤工作过程中，突然就听到“哎呀”一声!循声望去，只见工作面的构造区，打眼工和扶钻工正在着急的直打转。原来在施工炮眼过程中钻杆被卡，打眼工便通过不断地启停钻机，同时，抽拉钻机来向外拔钻杆，由于两人没有正规操作，扶钻工戴在右手上的手套被钻杆缠住，无名指被绞断。看着扶钻工掉落的手指，王军军害怕的全身发抖，也正是因为这起事故，让他将安全工作看得尤为重要。 时刻把安全工作摆在一切工作的首位。在工作中，不管从事哪个岗位的工作，王军军都严格落实规程措施，确保自己不违章作业，同时他还做好互保联保工作，让工友也做到安全作业;在当了队干以后，他细化班前工作“六步法”，根据工作面的生产情况，针对性的讲述一些采煤系统的安全事故案例，来提升职工对安全工作的认识;在现场作业环节他积极推行操作人员“手指口述”安全确认法和队干“七定十查五到位”工作流程，减少了违章行为，促进了正规操作，使安全生产的保障能力得到了持续提升。
设备是出煤的关键
“咱们自己开的私家车十几万元，只要行驶五千多公里，大家都会定期做保养维护;我们的采煤机、液压支架、工作溜、设备列车、皮带等一整套设备安装下来需要上亿元，如果大家对待工作面的设备向对待自己的私家车一样，那就不可能出现机电事故!”王军军在机电管理的认识方面有自己的见解。 抓住机电就是煤!在机电管理方面，采煤一队制定了严格的设备检修制度，他们严格执行6小时强制检修工作制，按照设备包机的原则，将每台设备都对应落实到个人，确保人人肩上有担子、人人头上有责任;电气设备上的连接线，每个月要开盖重新接一次，去除氧化层，拧紧松动点，防止因接触不稳定造成断电事故;有计划地对一些设备进行更换，根据工作时间的长短、过构造的情况、煤炭拉运量的多少，将工作溜中的易损配件定期有序更换，防止断链事故的发生;设备减速器中的油液，要保证每月换一次油，通过观察液压油中的杂质，来判断齿轮间的啮合程度，如果液压油中出现了小铁屑，就说明齿轮啮合的间隙偏大，这就得更换减速器;支架液管中的乳化液要每月更新一次，确保设备中的“血液”时刻保持干净;严格机电事故考核，当班出现人为机电事故，岗位工按0.1的系数挣工分，工长当班工分减半，跟班队干核减20%的工分，确保了检修质量。
出煤才是硬道理
采煤一队从今年1月5日进驻8419工作面，上半年共推进674米，过构造4个，开采煤炭98万吨，完成了矿下达生产任务指标的119%，实现了时间过半、任务过半的工作目标。 一窜窜亮眼的数字，不仅仅是生产指标的多少，更记录了采煤一队干部职工的辛勤付出。 “怎么才能多出煤”是王军军每天都在琢磨的事情。为了实现多出煤出好煤，王军军在接到生产任务后，便根据现场施工条件，科学合理地将生产指标分解到生产班，在保证安全的前提下，均衡生产，应采尽采、应放尽放，既不拼设备抢任务，更不为了追求推进度而浪费煤炭资源。采煤一队将现场安全质量标准化管理作为生产的前提，在工作面安装初期，王军军就安排机电维护人员主动参与工作面的安装工作，再接手工作面后，利用半个月时间，平整进回风顺槽，油刷风、水管路，使作业现场面貌焕然一新，达到安全生产质量标准化的要求;将每班总工分的50%纳入标准化考核范畴，工作面的环境卫生分片落实到个人，安排专人记录工作面工程质量、标准化建设和各类事故对生产的影响情况等，确保了作业现场的动态达标。 价值成就你我!多年来，王军军先后荣获了“先进工作者”“五好党员”“劳模标兵”“五一劳动奖状”等荣誉称号，他扎根煤海，与乌金作伴，为矿山奉献，用奋斗诠释了“煤亮子”的人生价值。 |
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