在山西焦煤集团霍州煤电李雅庄矿7月份的民意调查问卷中，干部职工对“以量计资”工作的满意度高达95%，这是职工对矿上率先实行劳动工资定额改革以来的真实感受和最大肯定。

　　今年，李雅庄矿将科学的劳动定额与工作现场的施工情况相结合，具体细化、量化区队劳动工作量，实行劳动工资定额精益化管理，目前已全面完善了“以量计资”定额、价格、计量、结算4项基础管理体系，职工生产热情高涨，单进水平持续提升，有效确保了矿井采掘有序衔接。

　　打破旧制立新规

　　秉承“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，为进一步推进精益化管理落地，去年年底，李雅庄矿决定建立以效率为导向、以效益为核心的工资分配体制，打破平均主义、吃“大锅饭”的现象。

　　“改革就要敢闯敢试敢为人先，我们要克服困难，坚持以量计资、多劳多得、少劳少得的分配原则，不让奋斗者吃亏，找准问题、精确发力、补齐短板，全面提升精益化管理，确保实现矿井管理升级和效益最大化。”该矿矿长申小林的话语给大家打了一针“强心剂”。由矿劳资科牵头，联合调度室、生产科、企管科等成立了劳动工资定额精益化管理小组，一场场办公协调会议、一次次深入一线队组核验现场作业情况……一个多月后，包含吨煤、掘开进尺、钻孔进尺、辅助区队联责原煤等在内的23项吨煤进尺单价，和包括回采、掘开、机运、通风、防治水等系统及维护、人工抬运等专业分类的508项工程定额单价初步核定完毕。

　　一子落，满盘活。今年年初，该矿正式出台了《原煤部区队劳动工资定额精益化管理实施方案》，薪酬改革初步涵盖了综采、掘进、瓦斯抽放、探放水等10个井下一线队组和两个辅助队组，“以量计资”代替了“岗位+绩效”，充分体现了“多劳多得、少劳少得、干多少活挣多少钱”的分配理念，更多的员工享受到了薪酬改革的红利，最大限度地盘活了人力资源。

　　激发活力促发展

　　“自从实行以量定资后，完成1米进尺可以结算多少钱，损坏1根油管会扣多少钱……职工根据当班工作量就能算出自己的当班工资，干多少活，拿多少钱，有效激发了大家工作的积极性和树立的节约意识。职工的人均月收入比去年同期增加了近2000元。”开拓三队队长亢红卫兴奋地说。

　　矿上还建立了“以量计资”联责考核机制，对开掘巷道、综掘机拐弯、材料成本等进行联责奖罚，使精益化管理真正落实到班组，从而激发员工创新能力、提高物料使用率。2月份，掘进准备队施工的2-8012运输系统巷，回风及运输系统遇到问题，掘进准备队队长任建华提出切实可行符合实际的施工组织方案，为掘进工程节省了30天左右的工期，奖励其2000元;1~7月份，各区队因月度材料超耗共计处罚16.38万元、节余奖励24.93万元，联责个人处罚4.63万元、奖励个人6.09万元……

　　“没有旁观者，都是受益人。”这是矿劳资科长王旭东的感慨，寓意着这份成绩刻画在职工的心中，落在了各项生产指标攀升的数据里，也洋溢在干部员工幸福的笑脸上。下一步，李雅庄矿将继续完善仲裁管理、内部市场考核办法、分析评价等支撑管理体系，并逐步将劳动工资定额范围拓展至各个辅助区队，激活发展新动能，促进矿井高质量发展。