本报讯  在接到晋能控股集团下达的生产保供目标任务后，煤业集团同忻矿党政高度重视，将此工作作为当前最紧迫的政治任务，充分发挥整体协调效能，制定了矿领导生产带班制度，加大现场生产过程中的协调组织力度，解决各项生产问题，采取了一系列增产保供措施，确保安全平稳的完成保供任务。

　　加强安全保障措施，全面开展隐患排查。该矿组织各相关单位每周进行不少于3次的联合隐患大排查，主要采掘作业点必须做到100%全覆盖，发现的问题必须立即要求队组进行“三定”整改，并由专人负责进行定期复查，确保问题得到有效解决。在保供期间，所有采煤一线、皮带运输系统、洗煤厂、运销站等相关单位的正职每天必须在岗，涉及到井下作业的队组，每天必须有一名正职在井下盯班，随时应对突发事件的发生;岗位工种人员必须严格执行“手拉手”交接班制度，各有关职能部门严格进行监督和考核。

　　加强生产保障措施，稳定原煤洗选供给。该矿以增产指标为导向，根据各综放工作面的地质条件因素、煤层赋存条件以及煤质情况等综合考虑分配综放工作面的计划产量任务;严格执行两轮分组间隔放煤法，确保架架见矸，应采尽采，应放尽放，每个生产班由当班跟班队长亲自负责放煤工作，以8207工作面为例在采用两轮分组间隔放煤法后，单刀产量由原来的5700吨/刀提升至目前的6100吨/刀，刀产提升7%左右，有力确保了产量的稳步提升。利用好交接班时间，做到换人不停机，严格规定每日开停机时间，凡检修停机时间超过4个小时的，对相关队组及负责人进行考核。

　　加强洗选保障措施，全力提高原煤洗率。该矿将月度保供计划进行合理分解，明确每日原煤产量任务，而后由矿调度室负责统一协调，控制好原煤粒度，合理配仓，避免原煤仓出现水煤，保证洗选工作顺利开展。选煤厂原则上不安排大型检修项目，每两日安排一个厂进行检修，检修时长不得超过4个小时，要求每班有副厂长以上干部进行现场巡视，保证检修质量和设备开机率，避免因事故停车;根据设备运行情况，尽可能提高每小时带煤量，以保证每日的商品煤洗出量能够满足外运装车要求。

　　加强煤质管控措施，抓实产品质量监督。该矿紧盯源头管控，强化现场管理，进一步提高商品煤产率及质量，各综采工作面，严禁割底矸、丢底煤，严禁出现“跑、冒、滴、漏”及停机不停水现象，造成工作面水煤增多，影响煤质。紧盯设备运行，强化流程管控，加强洗煤厂27台脱水设备的检修，保证设备工况正常，降低商品煤水分，同时在满足商品煤用户需求的前提下，灵活、合理调整洗选密度及工艺，确保煤质指标与市场需求的联调联动，加大对洗煤厂各系统的抽样化验，紧盯数据变化，发现差异较大时立即查找原因，及时整改，确保煤质指标的稳定性。

　　加强外运保障措施，保证畅通持续高效。该矿围绕“产得出、装得好、运得走”生产保供目标，通过加强装车组织、装车质量、机电检修，科学高效组织装运，接到空车预告后，生产班人员提前40分钟上岗，在装车过程中，通过观察当日煤中含水情况，及时调整各仓给煤机的配比，按照先带新仓再带旧仓煤的原则，科学组织装车;加强装车系统的设备巡检及隐患排查工作，保障装车期间设备运行正常，及时与煤业集团运销总公司各部门及太原铁路局的沟通，按照矿调度室的统一安排及时清车，保证有煤有车，有车有煤，杜绝煤等车或车等煤情况发生，保障对外报存煤及请调车协调有序，确保完成日均装车任务。

　　加强机电检修措施，确保设备安全运行。该矿在保供期间坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，按设备运行状态合理安排检修时间，提高检修质量，缩短检修时间，确保保供期间的设备运转正常。设备日常检修维护保养工作要实行包机责任制，做到每件设备都有专人负责。所有班组电工每班对辖区沿线各类电气设备和保护装置进行专项检查;加大大型设备与关键设备的检修频次;加大设备易损件检修维护力度，损伤严重的易损件及时更换，避免易损件损毁造成的设备停机事故，做到检修工作保质保量。