本报讯 晋能控股煤业集团地测勘探公司认真贯彻落实集团公司重点工作会精神,加强经营管理,强化源头管控,在节支降耗、创新增效上多点发力出实招,持续提升企业经营管理水平,实现企业低成本、高效益发展。 该公司加强经营管理制度建设,加大经营理念宣传教育力度,把多种措施节支降耗形成制度贯穿生产经营全过程。结合推进企业文化建设,深入宣传企业经营理念,使降本增效成为全公司干部员工的思想共识。公司材料部门严格材料管控,加强材料计划审批、材料发放、用料管理和交旧领新等环节管控,细化指标考核,将材料节超与队组工资挂钩,全方位、全流程实行精细化管理,坚决杜绝浪费材料,有效节约资金、降低成本。 该公司大力开展小改小革、修旧利废、回收复用及节支降耗合理化建议征集活动,鼓励员工动脑筋、想办法,积极参与各项活动。钻探技术人员针对在赋存酸性水地层施工钻孔时,使用普通套管容易被腐蚀从而造成管材损耗的情况,组织开展酸性水地质条件下钻探技术工艺的应用与研究。经试验采用在普通套管外壁涂抹防腐漆、套管接口涂抹黄油的方法提高套管的耐腐蚀性,有效降低了管材成本;针对不同地层条件,对应使用不同型号的钻头,延长了钻头使用期,提高了钻进效率;机加工车间使用数控车床,利用边角料加工小配件,提高正品率和材料利用率,做好“降成本、增效益”文章;公司通过开展征集合理化建议活动,实现节约文化认同、经营理念认同,调动全员参与的积极性、创造性,推动企业高质量发展。 |