潞安化工集团五阳煤矿牢固树立“效益至上”理念,把“经营”放在更加醒目的位置,精打“铁算盘”,细算安全账、长远账、管理账、经营账、效益账,走好“算账”每一步,提升精益管理动能。
保安全促效益 该矿以问题为导向、全员为基础,在全矿开展“万安保安”活动。 该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重,在安全管理精细化上下功夫,从安全生产的全时段、全过程、全要素排查安全管理中存在的突出问题和薄弱环节,从“人、机、物、环、法”四个方面入手,结合安全生产中的热点、难点问题,开展“人员行为保安”“设备状态保安”“环境条件保安”“管理措施保安”主题系列活动。重点围绕文化塑安、素质提升、行为规范、协管促安、电气设备检修质量保安、设备操作保安、系统环境保安、安全环境保安、生态环境保安、规程措施保安、双体系保安、专项主题综合保安,列出“万安保安”活动清单,明确牵头部门、责任人和进度表,在全矿营造“万安保安”的浓厚氛围,为矿井提效增效夯实安全基础。 精采细采利长远 有着65年开采史的五阳煤矿,紧盯现有资源,以精益思维细算当前账和长远账,从源头设计、生产组织等方面千方百计提升资源回采率,确保煤炭资源利用的最大化。 该矿根据井下实际地质赋存状况和开采技术条件,在7609工作面原设计上延长260米推进距离,科学制定过断层精准爆破方案,采用“16米错位深孔爆破预裂+1.6米浅孔爆破补充的立体爆破技术”过断层配合“长距离超深孔+局部区域点注”混合方式,注浆加固煤墙、顶板,强化现场管理,穿过落差为8米的大型断层,多回收原煤39.5万吨。在7521综采工作面运用自主设计超深孔密集耦合爆破切顶技术,使切眼基本顶垮落距离缩短10米以上,实现了顶板提前垮落、提前找底放煤,多回收原煤2万余吨。实行“粗放、精放、补放”顺序放煤法,优化端头端尾施工工艺,增加放煤架数,减少端头尾三角区域底煤丢失,一季度多回收煤炭资源2000余吨。先后在3个综采工作面创新推广应用老塘浮煤柔性回收装置,对采空区遗留浮煤精准回收,仅7608综采工作面多回收煤炭资源4万余吨,工作面资源回收率提高了5.3%。
精准管控强管理 该矿围绕经营目标,以成本管控为重点,不断强化干前算、干中算、干后算工作机制,实施全过程、全要素和全员精准管控,全力推进精益化管理。 该矿实施运行“岗位+‘三效’薪酬管理”体系,把全矿所有独立核算单位均纳入安全生产经营绩效考核、刚性兑现,工资向“想干活、干好活”的职工倾斜,有效激发全员参与精益管理和践行“算账文化”的主动性。抢抓煤炭市场,在集团首次创新实施检修“算账”,结合煤炭销售情况、搬家倒面的实际,把“五一”检修改为提前集中检修,通过精益管理,提前一个班次完成,节约成本投入19.8万元,为4~9月份增量提质增效、四季度有序衔接及全年安全生产经营指标的全面完成打牢基础。实施7608工作面精益化回撤,从工艺改进、人员投入、材料投入、安全效益、过程管控等方面精益改善,与7606工作面回撤相比日出勤人数减少19人、回撤支架效率提升12%,运输效率提升11%,30种小件回撤率均超过90%,较以往相比提升10%以上。
瞄准效益细经营 该矿运用精益管理思维,从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手,反复排查生产经营的堵点,在践行“算账文化”中算好“加减法”,实现经营管理的换挡升级。 该矿撤销队组工具房,升级改造井口机修车间、利用闲置旧澡堂,建立“供应服务中心”“结算服务中心”“制作配送服务中心”,有效盘活了工具房闲置资产;将原19个部门、19个管理人员审批变为网上“一站式”审批,数据“网上跑”代替人工走,队组领料效率提高了50%以上;设立2个集中回收复用管理区域,对上井材料配件分拣分选管理,修旧利废种类从原来的30项增加至58项,实现了回收复用的流程化、精细化。
开源节流创效益 该矿坚持以市场为导向、效益为中心,强化“产运销”一体化管理,科学合理配采洗选,并持续改进瓦斯发电管理,确保效益最大化。 该矿精准对接市场用户,依据采掘衔接部署和各工作面不同时段、区域煤质变化,对井下工作面进行“ABC”分区管理,对煤质精准检测,精准掌控工作面原煤G值情况,为配煤生产及销售提供可靠的质量依据,以精准的煤质数据指导生产销售。抓住市场机遇期,科学合理配采洗选,实行分采、分运、分储、分洗、分销管理,增加高指喷吹煤销量,一季度生产15指数煤5.87万吨、10以下指数煤34.66万吨,同比增产3.46%、增收14%。实施定功率、定缸温、定检修时间“三定”管理,根据南丰发电站各机组性能,科学设定最大发电功率,保证机组满负荷运行;调整机组检修时间,机组检修保养由原来的用电高峰期改为用电低谷期,每天可增加高峰期发电量至少1560度,大幅度减轻了工业用电负担和降低了电费开支。通过定功率、定缸温、定检修时间,日平均增加发电量5千~1万度电。 |