(上接C1版)

　　拿自己的昨天和今天找差距。高河能源以“增产、节支、提效”为目标，鼓励车间、班组、员工采用“日盘账、周分析、月提升”方式算实基础账。

　　在明确责任义务的同时，企业通过挂钩绩效工资、考核评优评先、实行员工收入倾斜、全面建立班组核算体系、持续加大班组长礼遇力度等物质精神两方面措施，激励各单位和广大员工增强信心，干出成绩，实现企业员工双赢局面。 　　

      找差距，横向纵向齐对标

　　强执行，方法效果同保障

　　自我激励，更要对标最高、最好。今年以来，高河能源与同行业先进水平进行对标，高频次、高质量开展学习和考察，各单位共外出对标48次，其中内部单位26次，外部单位22次，反复找工作短板，撰写调研报告，促进各项工作质量获得根本性的提升。

　　自推行“算账”文化以来，高河能源逐步实现“由粗放式向精细化、从主观臆断向标准化”的转变，各项工作任务推进有力，各项经营指标均实现了质的飞跃，“用数据说话、拿效益评判”的工作准则已经深入人心。

　　数据是最好的佐证。高河能源在安全管理账方面，累计整改各类隐患8388条，到期整改率100%，累计查纠不安全行为1675人次，查纠人次逐月呈下降趋势，降幅78.32%;在高效生产账方面，产量、进尺任务完成率达100%，全员工效超过考核指标0.58吨/工;在经济效益账方面，积极开拓市场，保障商品煤销售，销量、收入等指标均同比大幅上涨，平均成本逐月下降，增幅达237%;在和谐稳定账方面，累计排查整改环保隐患18条，预控环保风险7个，化解矛盾纠纷9起，未发生环保、信访事件，污染物排放达标率持续达100%;在员工幸福账方面，累计完成6项惠民工程，整改51条职工关注的焦点难点问题，职工“两堂一舍”满意度由75.9%提升至82.6%。

　　据介绍，下一阶段，高河能源将致力于实现由“纸”向“智”的转变，尝试将精益思想与智能化矿山建设有机融合起来;实现由“繁”向“简”的转变，对管理体系进行再梳理，对繁缛冗的内容进行删减合并，使操作更加简单、流程更加简明，“算账”文化将进一步推动企业向“数智化”高质量发展。