本报讯(通讯员吴若)  今年1~10月份，晋能控股电力集团晋控电力公司发电量、售热量、营业收入分别完成电力集团累计计划的109.07%、111.1%、125.04%，安全生产态势平稳，实现了可控在控。临近年末，晋控电力认清形势，主动作为，号召广大干部职工全面梳理前期工作情况，深入分析当前环境形势，吹响决胜年度目标冲锋号，确保各项工作收好尾、开好局。

　　全力以赴抓保供。能源保供工作已成为当前一项最重要、最紧迫的民生工作。各单位“一把手”高度重视，亲自落实，掌握保供燃煤关键信息，想法设法积极找，主动“嗅”，将价格低于市场煤的集团煤作为主攻方向，努力增加集团直属矿煤源，尽最大努力争取集团煤份额，最大限度降低燃料成本，增加企业收益。

　　夯实基础保安全。坚决贯彻落实上级安全生产决策部署，压实安全生产主体责任，抓实抓细“三基”建设，持续深入推进“一把手下班组”工作，加大视频监控反“三违”力度，按照“突出重点、以考促学、学以致用”的原则，打造“练习、考试、知识积累、数据分析”于一体的在线考试系统，强化安全风险管控，牢牢守住不发生人身安全事故底线，为企业安全生产局面持续稳定打下坚实基础。

　　精细管理强经营。在燃料保供控价、电量营销、“降减提”“跑市场”、资本运作、碳交易等方面狠下功夫，抓好燃料采购管理工作，认真测算发电成本，深入分析研究长协电价走势，加快推进上市公司资产证券化工作，继续紧盯国内碳交易工作发展趋势和政策，做好碳核查、碳资产管理培训等相关工作，确保公司碳资产管理工作始终走在前列，全面提升企业盈利能力。

　　抢抓机遇谋发展。紧跟国家能源产业政策和电力发展趋势，抓住国家建设源网荷储一体化和多能互补发展的政策时机，坚定不移走以新能源为主体、以清洁高效煤电为基础支撑、以智慧能源一体化为方向的发展道路，大力推进现役机组节能升级改造工程，优化火电机组运行方式，大幅降低机组供电煤耗，对照时间节点，加大项目推进力度，主动服务“双碳”目标，加快实现企业绿色低碳高质量发展。

　　未雨绸缪防风险。公司上下始终保持高度警觉，严密防控安全、稳定、金融、环保、舆情、廉政等“双13类重大风险”，严守“9条红线”，全面压实各级责任，做到守土有责、守土尽责，防止各类风险积聚扩散，为公司生产经营发展营造良好环境。

　　尽职履责勇担当。咬定目标不放松，提振担当作为的精神，增强干事创业的本领，树立鲜明的用人导向，加强干部作风建设，努力形成同心同德谋发展、齐心协力干事业的良好氛围，为打造国际知名、国内一流的上市公司作出新的更大的贡献。