| 本报讯(通讯员 尚艳艳)为全面贯彻山西焦煤汾西矿业集团公司精益化管理决策和部署，今年以来，该集团洗煤厂以“精益管理提升年”为契机，将精益化管理作为管理提升本厂各项工作的重要抓手和载体，多措并举推进降本增效、提质增效，全面提升了本厂精益化管理水平。 树立安全理念，推动本厂各项工作稳步发展。该厂全面贯彻落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”的安全理念，向管理要安全，向安全要效益，以理念渗透、行为养成、管理提升为重点，持续开展“精洗细洗、精配细配”，健全完善运行机制，强化内部管控，控制材料消耗、提高效率、提升效益，通过对标对表找差距、抓落实、求发展，实现了“本质安全、优质高效、成本管控先进合理”的精益化管理目标。 对标学习，构建精益管理系列理念。该厂积极贯彻落实《山焦汾西深入开展对标行业一流管理提升行动实施方案》精神，向行业领先单位对标学习，通过对标寻找差距、理清改进思路、明确改进措施，以精益化管理理念和方法，构建起该厂的精益党建、精益安全、精益组织、精益运营、精益财务等全方位精益化管理体系，从推进杜邦安全管理体系、加强创新创效等方面扎实开展各项工作，下发并执行洗煤厂生产系统精益化管理实施方案、洗煤厂机电系统精益化管理实施方案、洗煤厂物资管理精益化管理实施方案、洗煤厂2021年双增双节精益化实施方案，制定各类指标考核与奖励办法，向精益化管理要效益。 以点带面，形成精益化管理长效机制。该厂紧紧围绕集团公司生产全过程成本管控的要求，健全完善运行机制，强化内部管控，通过技术改造、加强管理等措施积极完成集团公司下达的精益化管理目标。通过在精益化管理推进阶段，召开精益化管理推进会，以精益化管理是实现企业高质量转型发展的必由之路的理念，秉持精益化理念、树立精益化思想。在精益化管理实施阶段，明确全厂各部门的工作职责、完全成本的控制及考核指标，从安全管理、生产系统、机电系统、物资管理、双增双节方面作为突破口，以点带面开展精益化管理工作，从而形成精益化管理的长效机制。 经过全厂干部职工的积极努力，该厂在2021年《企业文化引导下的管理艺术》获得山西省煤炭工业协会颁发的现代化创新优秀成果奖三等奖。该厂职工研发的配煤系统急停改造项目获2021年山西省能源行业“五小”创新大赛优秀成果奖。TBS粗煤泥分选机和振动弧形筛的更换、原煤分级脱泥系统改造、对厂区刮板和给煤机改造等项目顺利完成，实现了底流连续排料、改善了脱泥效果，提高了分选效率及精煤产率，逐步实现了提效增效、降本增效。让精益化管理理念在全厂结出了累累硕果。 |
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